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一直记得冯唐老师说的成事九字真言：不着急、不害怕、不要脸。
作为产业研究者，冯唐老师的“金线原理”为我的研究工作提供了一个实用工具，它以假设为驱动，以事实为基础，让人快速找到符合逻辑的真知灼见。
其实，“金线原理”的基础是“金字塔原理”，“金线”的每个节点都是金字塔，“金线”是一条由大大小小金字塔构成的项链。
让我们先回顾一下“金字塔原理”，那就是任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至九个一级论据支持，这些一级论据本身也可以是一个个论点，被二级的三至九个论据支持，如此横向的延伸，状如金字塔。纵向有逻辑支撑，横向分解不重不漏。下一级一个论据成立或所有论据成立，则金字塔成立。
也就是说，“金线原理”是“金字塔原理”的延伸和发展。作为结构化思维工具，那“金线原理”的“二十条军规”到底是什么？
第一条，假设驱动。这是行动者的启动仪式，因为必须要有第一天假设，必须要有第一天答案（中心思想）。事实上，第一天答案80%可能是最佳答案。
第二条，确立常规。第二天需要确立沿着金线拿到最终真知灼见的机制和流程。
第三条，界定问题。要审题，至少审两遍，不能全神贯注就审三遍，三思而后行。
审题要弄清楚13个问题：（1）核心词是什么？（2）谁是最终决策者？（3）最后递交物长什么样？（4）问题的背景是什么？（5）解决问题需要哪些利益相关方参与和认可？（6）实施后的影响是什么？（7）如何判断问题解决好了？（8）潜在的重大风险是什么？（9）提交最佳方案的时限是？（10）关键限制条件是（预算、法律、人际关系、科技突破等）？（11）哪些解难的限制条件真的不可能被突破？（12）哪些方面可以脑洞大开、产生意外惊喜？（13）解决方案的目标精度大致如何？
界定问题的常用工具是SMART原则，Specific 具体而有针对性，Measurable 可衡量，Action Oriented 行动导向，Relevant 切身相关，Timely 及时。
审定问题的原则是，高高山顶立，深深海底行。CEO视角，深入小处着手。
第四条，分而治之。可以用逻辑树表示。
逻辑树类型包括：（1）要素逻辑树/主要驱动逻辑树，列组成要素。（2）归纳法逻辑树，从个别情况到通用结论。（3）演绎法逻辑树，从通用结论到个别情况。（4）假设逻辑树，假如……因为……（5）决策逻辑树，如果……那就……
第五条，去繁就简。一是砍去潜在价值小、改进可能性小的树枝。二是只保留潜在价值大、改进可能性大的树枝。三是砍掉非常难的议题，或者先从容易些的议题开始。
第六条，工作计划。工作计划包括工作流（议题树的某个或某几个分支）、责任人、协助人、递交物、递交时间等，或者是包括议题、假设、分析、资源、责任人、递交时间、递交物等。具体工作计划要素视具体情况而定。
第七条，调查研究。带着问题和假设去收集资料，可以用福尔摩斯探案法，也可以用“标——本——药”问诊法。标即问题是什么，本即问题的根源是什么，药即如何解难，明确如何开花结果和创造价值。
第八条，集思广益。解难团队最好设两层，包括项目经理、项目成员，都要下场干。要不断组织开展头脑风暴，每次控制在90分钟以内。
第九条，数据说话。尽量用数据说话，管理越来越精准。数据要遵从真实、客观原则，即使估算也不能说谎。
第十条，依靠常识。常识就是多数人没有的东西，就是大致不离谱，大方向正确。
第十一条，善用专家。听好专家怎么说，用好自己的脑子来判断。学会提问，并问出好问题。
第十二条，善于估算。对于找不到的数据，依据基本数学原则来进行估算。
第十三条，慎用杀器。“大杀器”就是复杂的计算工具，必须慎用，别把自己带坑里。坚持问题简单化，尽量用简单的方法去解决复杂的问题。
第十四条，狂开脑洞。在前人未有充分研究的领域，可以发挥脑洞的作用，放飞思想的翅膀，为逻辑树描绘出缤纷多彩的枝叶。
第十五条，耍滑偷懒。这一条没有让我们消极的意思，而是要在无法穷尽的地方先放下，不要钻牛角尖以致无法继续研究和分析。
第十六条，秉持公心。对于成员们大开脑洞提出的观点，对待我们收集和估算的数据等都要有一颗公平、公正的心，不能带有任何的个人感情或偏向。
第十七条，实事求是。这是做研究的前提，坚持以事实说话，即使从假设开始，也要不断寻找真实的答案，去掉不成立的假设部分。
第十八条，鼓励异见。带头人要有容人之量，要容得下不同的见解甚至针锋相对的论言，否则无法让成员们形成合力，并发挥出团队作用。
第十九条，提纲契领。最终写成的研究分析报告不能长篇大论，而是要语言简洁，条理清晰，有理有据。
第二十条，交流沟通。提交了报告不算完成，只是交流、沟通和汇报的开始，要想保障落实，就需要在全过程保持交流的节奏，了解进度，根据新情况及时作出调整。
