我个人觉得产品经理最应该具备的产品思维是场景化思维。
首先要回答这个问题，我们要先知道什么是产品经理？产品经理要做什么？
其次要知道什么是产品思维？产品思维有什么用？要具备哪些产品思维？
最后确定最该具备的产品思维是什么。
一、 什么是产品经理？
百度百科是这样解释产品经理的：产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
二、产品经理要做什么？
总结产品经理工作流程：产品定义、需求分析、业务梳理、产品验收和上线运营。
三、 什么是产品思维？
产品思维就是深入理解需求背后的动机和变化规律
四、 产品思维有什么用？
产品思维能帮助产品经理更精准的找到用户的痛点，从而设计出更受用户欢迎和喜欢的产品。
举一个产品思维具体表现的案例。
比如一个产品经理发现在校大学生经常感觉学习效率低，能不能设计一款帮助大学生解决这个问题的小程序呢？那接下来就是你的思考过程就是你产品思维的具体表现了，比如我是这样想的：
首先用户为什么有这样的需求呢？用户需求背后的动机是什么呢？影响用户需求的因素有哪些呢？用户今天有这个需求，明天还会有这个需求吗？那影响需求变化的机制是什么呢？理解了用户的需求，那什么样的体验对用户来说才是好的呢？用户使用的场景是什么样的呢？用户的心理又是什么样的呢？这些心理又有哪些变化呢？变化的机制是什么呢？……
说到底，我们就是需要深入研究用户，研究用户的心理，研究用户所处的环境和社群，从而为设计产品提供有力的支撑。
五、 要具备的产品思维：
1.用户体验，用户思维
这些人的心理，这些人使用我们产品的特点、他们的行为等等，从这些人的角度出发，考虑我们的产品是一种什么样的形态，用户认知是什么样的。
2.场景演绎，场景化思维
场景化思维其实就是用户场景化的能力，什么特点的人、在什么情况、在哪里、什么时间、完成什么样的事情。
3.有据可依，数据化思维
有据可依，不论是产品优化，还是功能迭代，要有依据，我们说以理服人，产品的“理”就是数据化，数据化的分析，数据化的呈现。
4.整体统一，系统性思维
和谐统一、整体设计、全局考虑，遵循统一的规范和逻辑，建立一致性的规则，产品才能有一致性的体验，在表达产品气质和品牌特性的过程中才能事半功倍。
5.简约至上，简化思维
有一种“最小化可行产品”原则，有利于快速验证和持续迭代，成本也会最小。
6.轻重缓急，有序思维
比如一个功能缺陷和一个新功能相比，通常来说，我认为功能缺陷天然的比新功能优先级要高。
7.权衡利弊，取舍思维
有些人能很快的看到利弊，但是不知道如何选择，有些人压根不知道利弊在哪，遑论权衡之道，你说，有，我说你是蒙的，靠直觉的没有权衡过程。所以一定是明利弊，知权衡。
8.节奏控制，标准化思维
我希望所有的事情都有序推进，需求的分析、版本的迭代、功能的优化、开发的节奏，都在分清轻重缓急的前提下，可以井然有序的持续进行。
9.求本溯源，质疑思维
求本溯源其实要求我们保持一种好奇心、保有一定的质疑空间，让我们去思考，去伪存真，把真正的金子留下，沙子放开。
10.产品责任感，owner思维
作为一个具有产品责任感的产品人，更需要饱有产品原则，坚持正确的、改变错误的，从善如流，切忌刚愎自用，也切忌毫无主见，这都是对产品不负责任的体现。产品经理作为产品的代言，不推诿，不排斥，不抱怨，真正要有这样的意识和思维对产品负责，对用户负责，无论什么时候我们都可以问心无愧的说“我已经做了我能做的事”。
11.持续专注，匠心思维
产品是个持续迭代的过程，坚持并专注的进行产品打磨，越来越受欢迎，是一种功力也是一种个人品质，首先更是一种匠心思维。
六、]我认为最应该具备的产品思维是场景化思维，原因如下：
1、场景化思维其实更多的是一种从用户的实际使用角度去出发，将各种场景元素综合起来的一种思维方式
2、对「场景」这个词来做解释的话，其实就是什么「人」在什么「时候」在什么「地方」出于什么「目的」做了「什么事」。
3、场景是设计和验证原型时最重要的依据。
4、与研发伙伴对接需求时，有明确的需求场景能帮助高效沟通。
5、场景化思维体现了“两心”，同理心和以用户为中心，能尽可能的做到真正满足用户需求，带来优秀的用户体验，同时也能满足商业需求。
举一个场景化思维应用的案例，依旧是上面那个大学生学习效率低的问题，从场景化来思考提炼需求：
场景-需求1：
在自习时，学习很无聊，没动力，学着学着，就想着玩了，需要能帮助提升学习动力
场景-需求2：
学习时，由于学习方法等问题，效率低，希望能帮助自己提升学习效率。
上面就是从两个场景里分析出用户的需求。
除此之外，还有在产品经理和开发人员沟通的时候，开发小哥哥为了快速理解产品经理的想法的时候，经常会问：你能说一下应用的场景吗？这里就体现场景化思维也有助于相互沟通。
下面我们举一个案例，还是上面的大学生学习效率低的问题。产品经理经过用户调研，需求分析等一系列操作后有了一个产品大致的想法，然后准备先和开发小哥哥沟通一下，沟通时开发小哥哥就问：你能说一下应用的场景吗？
产品经理可以这么说：
场景-应用1：19岁的大二小王同学在小程序里发起了自己的todo计划，立下flag,选择惩罚项目（比如：没完成就朋友圈发最丑自拍）和奖励项目(比如：夏日一个冰镇大西瓜)，然后邀请好友监督是否达成。结果小王没达成，在朋友圈里发了自拍，小王很不好意思，决定下次要好好学习。
场景-应用2：之后小王又立了一个学习flag，为了不受惩罚，努力完成了，果然学习效率大大提高。
通过这两个场景，开发小哥哥迅速明白了自己是要开发一个什么小程序。
七、 总结
产品经理的场景化思维，就是走到产业里面去，思考每一个产业链环节的痛点，思考用户到底需要什么，如何帮他们提升效率，如何在某一个环节里面创造别人不能创造的价值，如何和他们共生共赢。
以上就是我对“产品经理最应该具备的产品思维是什么？”一些个人的拙见，欢迎大家评论留言互相交流。
