实现团队自我提升，我相信是每个团队内心渴望的愿景，都在孜孜不倦地探索与践行。
我们都知道，自我提升最强有力的变革都是由内而外。那就是先把焦点聚集团队内部。
那么，我们该如何具体践行？可以从以下三点展开。
一、构建学习成长体系，提升团队的群体智慧；
二、构建可视化决策与执行体系，用信息化系统“范式”使高效高质的决策与执行成为团队的习惯；
三、构建基于可靠数据沉淀的反馈与评价体系，用数据洞察给你洞见，达成有据可循的调整与精进螺旋提升。
一、构建学习成长体系
1.1 构建自上而下的“助力成长”文化氛围
所谓自上而下助力成长，就是从上级领导逐级往下帮助成长。一个团队中，每个人的水平、能力层次是必然有差异的，如果能把团队的成员整体水平往上提，那你团队能力的提升效果将会是显而易见。
怎么做？
(1)树助力成长为团队的战略目标；
(2)定助力成长的关键结果；
(3)定具体方案：
1)、设定日常经营活动的任务事项流程：把所有的任务事项流程化、可视化。明确指引你的下属知道该任务事项的关键要素：是什么事、起始时间、为什么、谁负责谁执行谁参与、什么地点、关键流程与结果。
通过这样持续的流程设定执行，让每个人在委派或接受任务事项时，形成系统性思考的习惯，将极大提升团队的整体认知能力。
2）、上级构建包容试错、鼓励革新的文化氛围；
1.2 搭建持续学习的系统。
搭建团队学习成长系统，让团队成员拥有方便学习、相互鼓励监督、共享的学习管理系统，形成同学习共进步的学习氛围；
团队的整体水平高度是由团队的群体认知水平决定的，群体认知得到提升，团队的整体水平就会得到提升。
二、构建可视化决策与执行体系
构建一个可视化的决策与执行体系，实现团队数字化协同与管理，提升执行综合力，让团队的活动实现流程化数字化可视化，每个人都能更好的把控自己参与的、负责的、协作的事项，抓流程关键结果、不漏细节。
团队的具体践行，实际行动，将会真实反应团队成员的综合力概况。言语可以迷惑人，但是行动会暴露真相。
三、构建基于可靠数据沉淀的反馈与评价体系
没有反馈与评价的管理，都是盲人摸象。
拍脑袋式的评价和例行填表式的评价，是领导自我麻醉的心理暗示，而成员是清醒的。
反馈与评价的真正目的是为团队持续自我精进提供数据支撑。因此，你必须为你的团队搭建一个可靠的、不受主观偏见或偏差牵引的反馈与评价系统，才能获得有益的数据支撑。
从日常的具体践行活动着手，成员日积月累的行动数据，是我们的“正冠镜”。构建智能汇集行动数据的点点滴滴，构建数据模型去挖掘、分析，可视化输出，让每个成员都知道自己，提升自己。
这就是自我提升的范式，大家可以根据自己团队的具体不断践行与扩充。
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