两个点：
1.用人之长，只要对方的短处不触发根本性问题。
2.没有真正的全能人，所有有才华之人必然有其积累和努力的背后，而且所有的知识都是已经切实存在，只要你主动去抓去，你也可以拥有很多特别的能力。
文摘：
如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。
所谓“样样皆通”，实际上可能是一无是处。
才干越高的人，其缺点也往往越多。
有高峰必有深谷，谁也不可能是十项全能。
与人类现有博大的知识、经验、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不及格。世界上实在并没有真正全能的人，最多只是有在某方面特别有能力的人。
一位管理者如果仅能见人之短而不能识人之长，因而刻意避其所短，而非着眼于发挥其所长，则这位管理者本身就是一位弱者。他会觉得别人的才干可能构成对他本身的威胁。
但是，世界上从来没有发生过下属的才干反而害了主管的事。
