卓越领导者的六个要素
1、充满理想的使命感；
2、果断而是正确地决策；
3、共享报酬理论的充分应用；
4、高效沟通；
5、足够影响他人的能力；
6、积极的态度；
第一章 快来挖掘你的领导力
管理技能是领导技能的先决条件，但管理技能无法取代领导技能；
成不了一个好的领导进你也一个优秀的管理者；但是成不了一个好的管理者你就无法成为一个优秀的领导者；
领导力是你影响别人的能力；
思考：管理力与领导力其实都非天生拥有，都是可以经过后天的练习与大量的实践中去获得，本章很详细都阐述了管理者与领导者的不同，同时随着一个人职位的晋升，就必须减少花在管理上的时间，而增加投入到领导力上的精力；
第二章 成功的领导者是什么样的？
1、领导者可以挖掘潜大的生产力；
2、领导才是团队里有力的激发因素；
3、领导者是十足的冒险者；
4、在团队中起决定作用（不断地对思维、决策能力、战略性思考精雕细琢）
本节中强调了领导者的思维与决策能力还是战略性思考，其战略性思考与系统化思考本质一样，所以做为一名领导者，用系统的角度，战略的高度去思考显得如此重要）
5、领导者主动寻求更多的责任；
主动担责，高度自律，换个说法，一次一次的挺身而出，就让自己成为了领导者。
6、领导者会积极推动变革；
7、领导者是优秀的沟通者；
8、沟通是领导者最重要的技能之一；
沟通，在沟通中达成共识，在沟通中将自己的价值观、原则等一一得到更多的认可与理解，良好的沟通才可以确何成功；
而沟通有许多方式：表达（书面沟通 口头表述 非语言的表情）、倾听技巧和积极的态度；
反思自己在书面的沟通与倾听技巧方面都有很多的提升空间，同时沟通中还有一个很重要的部分就是向上沟通，记住以成事为目的，所以通过沟能得到更多的支持与帮助；
9、生活、工作的态度积极向上；
积极的人具备积极的思想，做积极的事，并吸收积极的人；
五个最重要的因素：一是从积极的角度看事情；二是高度重视你的态度 ；三是成为一个大家认为是朋友或同事的人；四是减少促使紧张和压力的行为；五是为你的态度负责；一个真正的领导者的态度是真实、诚恳和信任的，没有什么比虚假、肤浅的行为特征，更容易导致领导者失去可信度；
10、领导者对自己的定位准确；
第三章 领导力的成长模型
从图中可以看出，领导力要求，取这六个因数中每一个的最大值，而最重要的一点，尽可能在保持积极的态度，以使每一个要素的值充分最大化。
1、充满理想的使命感——看见一个宏伟的愿景，并明确地达到这个愿景的行动和计划能力。
愿景，并不断地去描绘与表达，从愿景的产生，到愿景的描绘，再到愿景的表达，从而不断地让愿景成为所有人共同的愿景，从而增强使命感，增强工作的意义感。
2、果断而正确地决策——有效地放权并做出合理而及时的决定的能力；
果断而正确的决策，实践中应注意：一是充分的授权，让真正的一线工作者去决策；二是系统化，战略化思考；三是充分民主，但又独立决策，意思就是说决策的前期应收集更多的益的信息，但真正的决策确需独立；
3、共享报酬——对所有参与人员报酬的平衡能力
领导力的核心就是慷慨与分享；
4、高效沟通——传达自己的意思（写、说、听和非语言的动作与态度）
5、影响他人的能力——说服别人达到所希望的行为的能力；
