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  • 《新学校十讲》之改造我们的学校

    关键词一:客户 思考1:校长与学校管理层的的客户是谁? 当我们不断的重申,教育就是服务业,而学校的管理团队更应建立起管理就是服务的意识,但同时又...

  • 《新学校十讲》读书笔记1

    新学校的使命: 一、寻找学科教学规律,构建自主、互助的学习型课堂; 把学科的教学规律变成课堂教学的模式,从而提升课堂教学的效率; 二、开发适合学...

  • 《第五项修炼——知行学校》

    第一章 开学指南 一:学习就是一种联系 1、太多的老师已经忘记,他们除了在讲一门课的内容这外,还在教学生; 2、银行式教育:教师的工作就是把经历...

  • 《发现然后培育你的领导力》之优化你的领导风格

    一、领导行为的三种类型 1、直接 会直接告诉别人期望——提前设定目标并做好具体方案——制定明确的时间表——细化 就是:谁——干什么——什么时候—...

  • 《发现然后培育你的领导力》之创造积极的力量

    一、成功的领导者可以激发活力 积极的态度是积极影响力的核心 积极的态度是动力系统,避免消极的负面力量 二、怎样创造积极的力量 1、领导者的积极力...

  • 《发现然后培育你的领导力》之构建理想者的乐园

    一、领导者需要有一种使命感 当一个组织不能成功都看见,并清晰地能雇员说明前景时,员工就会将他们在组织中的职能仅仅看做是:去上班;谁都没有获得满足...

  • 《发现然后培育你的领导力》之果断而正确地决策

    一、做决策是表现领导力的机会 领导者良好的决策能力,最终会成为追随者高度评价的原因。 做出决策是领导力的象征; 决策和果断不仅做出良好的决定,还...

  • 《发现然后培育你的领导力》之共享报酬理论的应用

    如果不能有效地促使雇员成为追随者,管理者就不能成为领导者如果领导者不能激励追随者,就不能成为一个成功的领导者 1、被赋予力量的追随者会延续领导者...

  • 《发现然后培育你的领导力》之做一个高效的沟通者

    良好的沟通是一个团队能否成功的关键因素,团队工作在很大程度上依赖于成功的沟通; 良好的沟通包括:了解别人;见多识广;思考并做出相应的价值判断;主...