功成身被退，不再相信项目导向
项目上线之后总算可以松一口气了，接下来就是二版的优化需求规划了，尤其是智能问诊项目，需要优化的地方很多。我这边终于有更多时间去了解在线医疗行业的动态，不过期间小超被新来的运营总监要去了，所以项目里所有的产品工作基本都是我包办，也没多轻松。
日子就这样不紧不慢地过了几天，老板在外面跑业务也没空理我们。某天老板回来了找我谈话，问我觉得CTO和硬件副总谁会先走，说这话的时候脸上居然一脸看戏的表情。我背后一阵凉意，这老板该是宫廷剧看多了吧，还以为自己是皇帝看群臣内斗呢！这项目还没上线他们就吵来吵去，刚上线老板就觉得他们准备争夺胜利成果。敢情这几天所谓的跑业务就光想这些有的没的！
“你站在哪一边呢？”
我说不好说，他们都是为了项目好，所以我觉得应该更加对事不对人一点。我们在同一条船上应该优先把项目做好。
“你这是用出世的心态去办入世的事情。”老板对这答案明显是不满意的。
没过两天，不知为何小超离职了，好像是在运营那边干得不开心，没多久运营总监居然也离职了，老板说是没有完成KPI。这哥们来了不过两个多月，能完成什么KPI……
不久CTO找到老板，说某个需求产品这边没有做完，老板叫我过去对质。我过去一看不过是某些个界面设计上的一个图标没有修改，心里有些不忿，CTO这厮简直太小人了。没想到老板比我还不忿，一脸不满地说等会找我单独聊一下。
没一会老板把我叫到二楼的演示办公室里，我心想估计又是一顿批评。
不过老板很客气，几乎没说CTO反映的产品工作问题。而是问我对我们两个项目的未来怎么看，我知道他并不是真的想听我长篇大论，项目规划我早就提交给他了。所以就简单地表示对项目未来的乐观态度。果然老板闲聊几句之后话锋一转，说：
“今天叫你下来聊，主要是觉得你在CTO和副总冲突这件事情上没有做好。作为产品总监你的执行力非常好，但是他们两个的冲突影响到了项目，你作为项目负责人你没有去快速解决冲突……虽然项目如期完成，但是他们两个一定还会继续争吵的，你不能用出世的态度去办入世的事情……以后产品这边我自己带。辞退补偿我会按合同给你，下月发工资的时候发到你工资卡。”
一股怒火从我的心里窜了起来，但很快就觉得对这样又蠢又坏的人生气实在划不来。
“可以。”我不愿和他多说一句话。
“反正也准备离职了，你现在就大胆地说一下，如果我开了他们其中一个，开掉哪一个好，或者两个都开掉怎么样？”
“老板心里早就打定主意了吧？我相信你能处理好这件事的。”我想起一句话“不要去纠正傻X，而是要鼓励他犯错让他成为一个大傻X”。
“嗯……那这项目你觉得以后该怎么规划？”老板虽然不满意我的回答，但是还想着多套一些话。
“我的想法都告诉过你了，没有更多的想法了。”我对这厮说道。
“我的规划脑图早发你了，现在有更多的想法也不会告诉你！”我心里这样想着。
“还有三天就月底了，我月底走吧！”我有点强迫症。
“其实今天就可以走……三天，嗯，好吧！”老板抠门到这种地步我也算是看到了。
其实未来的三天我有两天半是请假的，因为这种情况下我不可能再呆在公司好好上班了。
离开那天，大家都向我道别，我也一一回应，CTO坐在他的位子上假装在看电脑屏幕。而硬件产品副总在演示办公室里嗑着瓜子。
这是我第一次觉得，什么结果导向，项目导向，都是表象，你以为老板会喜欢这样的员工，其实老板喜欢的是能解决问题又听话的员工。项目有做完的那天（至少这老板觉得第一版上线也就是完成了，接下来他可以自己来。），但问题总是会有的，我能解决问题，但是我不够听话，我更听项目的“话”，而CTO和副总，他们也可以解决问题，他们制造的问题老板可以解决，最重要的，他们都不是项目导向，他们是老板导向。项目做成了，老板把你踢了，项目导向有用吗？没用！老板导向呢，除了做项目，还兼顾老板，老板说项目怎样做他们就怎样做，上有政策下有对策，灵活变动。
真是两只老狐狸啊！我还是太年轻。
经过这个事情我决定先好好休息几天，去西湖骑行游玩。这几个月来真的是太累了，几乎每天打车上下班，筋疲力尽。
——未完待续
