这是 清水一点通 日更的第 191篇，希望能帮助到你。
多年前，有一位朋友在市场竞争相当激烈的汽车行业工作，他们公司生产的车型比较小众，但是在细分市场中占据优势地位。
在和他的交流中，记忆最深刻的一句话是：“小众怎么了？只要在小众做得好，未来就有机会。”
一开始，我也觉得和大型汽车公司相比，他所在的公司真是渺小，直到有一天读了《创新者的窘境》才发现，对于小公司来说，小众市场才是走向胜利的地方。
这本书的作者克里斯坦森是一个需要记住的名字，他很多年前的颠覆式创新理论在现实中一次又一次被证明出来。
他的方法论大概可以分为以下三点：
1.大公司有财务报表压力，不可能做风险较大的颠覆式创新投资，而是采取渐进性的改良。
2.小公司（或公司的小部门）由于实力不足，不可能跟大企业在已经相对成熟的红海市场较量，而转进小众市场是明智的。
3.当小公司在细分市场中垄断的情况下，因为自身推广或外界环境变化，就有可能往更加广大的市场扩展。
这样的例子不胜枚举，也给我们带来了新的思考：
1.小米手机
小米1的诞生是国人的骄傲，当时雷军给小米1的产品定位非常准，就是都市中的技术宅男。
一段时间里，小米手机就是酷炫潮的代表。
正是由于米1的小众，手机业界并没有对小米产生足够的认识，而小米不但守住了2000元上下的主流机型，还不断往纵深发展，形成了较为完整的产品结构，这才有了后来的全面发力。
2.Facebook
看过小扎同学演讲或是电影的的同学们都知道，Facebook原本是针对大学校园社交生活而开发的。
当时无论是上传照片或是视频，都会展现出自己的学生身份。
期间，小扎找到了硅谷元老彼得·蒂尔，在那之后，Facebook逐渐成为了另全世界仰慕的公司。
3.罗辑思维
罗振宇最初创业的时候曾被问到：你为什么要创业？
罗振宇说：能够出名，然后可以提高自己的演讲薪酬，增加收入。
当罗辑思维公众号成为行业第一的时候，团队集体转向制作《得到》，从而成为知识服务的第一企业。
所以，当你遇到一个小众市场的机会，千万不要错过，如果你加入了一家小众市场的创业公司，那么恭喜你，这种经历非常难得。
不要忘记，苹果当年不也是从小众过来的吗？
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