创业简直就不是人干的事，因为它比想象中的难很多，交的学费也很多，犯的错也很多，想创业就得背着“棺材”上路，因为随时面临“死亡”。
接下来的内容，如果你认真看完，要么会让你非常痛苦，要么会庆幸没犯这样的错，因为每一个错误、误区其导致的结果是，要么目前遇到瓶颈，要么在不久的将来会被颠覆。
垂直商业模式时代已过！这绝对不是危言耸听，如果你现在的创业方式还是垂直商业模式，那么你危险了。
什么叫垂直商业模式？
珠宝行业只想卖珠宝赚钱；
幼儿教育行业就想靠教育收费赚钱；
卖冰箱的就想如何卖冰箱赚钱；
培训行业就想靠培训赚钱；
做旅游就只想卖旅游产品赚钱；
等等
在产品同质化，价格透明的情况下，大部分人的唯一办法就是打价格战。现在遇到瓶颈了吧，怎么办？
接下来通过很多案例给你展示，什么叫颠覆性、破坏性。
案例举例：
有个朋友是做女性化妆品冰箱，创业初期就遇到瓶颈了，因为这个产品对于消费者来说是陌生的，也不是刚需的产品，所以需要教育客户的时间跟成本，一个化妆品冰箱的出厂价是200元，卖300元，中间扣除运营成本也就是赚50元左右，这对于初创型公司来说生存都难了。
后来他重新设计了盈利模式，其结果就是同样的化妆品冰箱，不同的盈利模式，其利润增加了近6倍。
如何实现？
化妆品冰箱顾名思义就是装面膜、化妆品等，所以从刚需开始切入。
让他代理现成的品牌面膜，在5折拿货的前提下，多弄出一个980元的面膜套餐，送价值980元的化妆品冰箱，也就是说一次性买980元的面膜送980元的冰箱（面膜价格是市场统一价格），其结果就是他在卖面膜这个同行之间有了竞争力，那么我们来算算具体能赚多少。
980元5折拿货其利润是490元，扣掉冰箱的200元成本就是290元的利润，跟原来的卖法比利润翻了将近6倍。
这个事为什么能操作成功呢，原因是这个朋友一开始要做冰箱的原因是，身边女性资源多需要存放面膜等的需求。
这个方案是很好的解决了提高成交率的问题，但是冰箱本身就不是重复消费的产品，所以想持续赚钱还要升级商业模式，设计更多的后端产品。
创业者追求的必须是效果，要做的是拿出结果落地，至于对与错让学术专家们评判就行。
过去的成功无法解决现在的问题
专注致死：时代在变，用“昨天”的方法做今天的事已经不行了。过去的专注已经不能再引导企业走向下一个辉煌了。
现在众筹、三级分销都很流行，但是如果这样的方式依托在垂直商业模式上，那么再好的众筹方式、三级分销方式都会被颠覆，都是昙花一现，看起来华丽其实杀伤力不足，原因是一开始已经是过时了。
市场上的运作，没有所谓的规矩或道理，只有合法和不合法。在竞争时，如果对方不按套路出牌，但不犯法，他赢了你，你就是输家，你就必须出局。
