年初定的一项计划是要完成一份需求分析报告编写。
但到后来，情况发生了一些变化，要引进一款成熟软件，而不是基于自己那套去升级，因此再写需求报告就没有意义。但因为一些僵化管理制度的问题，这条计划不能取消。
有人给出了一个主意，让软件公司给提供一份需求报告，应付一下。
我考虑对方是卖产品的，不会有这样的现成报告。于是决定组织团队写一份关于这款软件在我们的项目中如何具体使用的指导性文件，要和我们自己编制的体系文件进行映射，用它代替那份需求报告。目的是要真正的能够指导后面的项目如何应用软件。
在开始阶段，我没有明确目标的用了用这套软件，感觉它很不好用，哪哪都不顺。后来我发现自己还不能完整的用这个系统串联起一个项目的生命周期来。于是下决心这两天集中精力把它串一遍。
当下定决心后，就不会再逃避，再指望别人，在两天时间把它的核心功能梳理清楚了，发现它变得清晰了，友好了，不再是我心里的那个蹩脚货，从它这也能得学到关于项目管理，关于这类型的软件产品设计的新思路。
我发现团队其他人也还没有串联起来，于是给大家讲解了一遍，让大家再把自己写的那一部分完善一下。
昨天我还在问同事，我做这件事情的价值是什么。今天我已经找到答案了。
