商业大佬史玉柱认为，逆境能带给人顺境无法带来的好处：一是个人成长最快的时候就是身处逆境时；二是逆境中做事更冷静，顺境头脑冷静几乎是不可能的，因为成功时总结的经验都是扭曲的，失败时总结的教训才是真实的。
作为人类常见逆境的疾病也是一个严格导师，能带给我们很多启示，起码会逼着我们追寻贡献之问、生命之价，让我们真正冷静地总结过往、一定要从中汲取经验。这种对过往的苦思之深、受益之大，绝对是您通过看书、培训、交流、冥想等无法比拟的。
那时您会日夜苦思，日夜惆怅，正如司马迁“肠一日而九回，出则不知其所往，每念斯耻，汗未尝不发背沾衣”一样。在这种全神贯注的状况下，想不转变、想不产生新思想、想不探索新模式都困难。
正如对于盛大集团创始人、曾经的首富陈天桥一样，真正成为其“前半生”与“后半生”的重要转折点是2009年，这一年成为他人生的转折点不是因为经济危机、行业动荡、对手恶性竞争、政府打压、合伙人分裂、资本大鳄入侵或亲友背叛，而是一场重病。那一年，他坐飞机甚或一个人待在酒店里，都会加剧痛苦，严重时有濒死感。有两个月，每晚太阳下山，他都会呼吸困难，觉得自己不会再醒来，需要写遗嘱。陈天桥说：“我必须得离开。一个人一辈子死一次就已经很痛苦了，两个月，几乎每天晚上死一次。”之后，他重病带来的启示之后，开始转型为投资公司，并全力以赴、倾己所有研究人脑。他为此向美国加州理工学院（Caltech）捐赠1.15亿美元成立脑科学研究院，第一阶段预计捐出10亿美元，并且，他打算为此只留百分之二到三的钱给孩子，其他全部捐光。而就在2009年之前，这位被[史玉柱]当面尊称的中国网游教父陈天桥还在一路高歌猛进、争夺各种荣誉。让中国企业家突然产生这种巨大转变，大概只有威胁生死的重病能担当此任了。
无独有偶。在“王石online”首页的第一行，中国房地产教父、万科集团创始人王石也引用了哈维尔的一句名言：“病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。”王石始终有这样一个“疾病的忧虑”，在2010年，他首次透露事实：“从1994年到1997年间，我的心肌功能是什么状况呢？按照5分制，2分不及格，3分及格，4分良好，5分优秀，我三年连续体检的结果是，我的心肌功能0分……我在去西藏登山之前腰椎有个血管瘤，压迫到我的左腿神经，晚上痛得吃止痛片都睡不着觉。医生的诊断，几乎宣布我必须坐轮椅了，随时可能瘫痪。”他得到慢性病后，才会真正追逐贡献之问和生命之问，强力驱使他去过令人震惊的生活。
所以，在2008年，王石曾经因捐款门事件而陷入极大的名誉危机本应远离“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，但是此后的他却更加热心公益：创办阿拉善组织、参与运营壹基金、投身汶川震后重建、倡导“企业公民”、呼吁改善大气环境等工作。
事实上，我们看下独具魅力的企业家，大多经过疾病带来的启示。
比如中国最大的民营企业华为创始人任正非在创业维艰期说，“我无力控制，有半年时间都是噩梦，半夜常常哭醒”、“研发失败我就跳楼”。在一封给华为抑郁症员工的公开信中，任正非坦诚，自己“也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者”，他的身体还得了多种疾病，因得了癌症动了两次手术……。这些极为痛苦的经历才使得任正非非常在乎思想创新、管理优化，看看《华为基本法》、读读任正非的《华为任正非内部文章全集(75篇)1994-2016》,就能感受到他在受重病和逆境导师教导后的极端睿智。
再看看搜狐张朝阳，原来各种秀、各种作、各种自恋，多么浅薄！后来得了严重的抑郁症，养病一年后再出来看到BAT的强大，才真正变得成熟、稳重、睿智。
