WHAT
[if !supportLists]1. [endif]如何建立信任
[if !supportLists]2. [endif]如何衡量信任
[if !supportLists]3. [endif]何谓“执行力”
WHY
1.如何建立信任：首先需要确认信任的来源，再根据信任的来源，采取相应的办法建立、维持主管与下属之间的信任。
（1）基于威胁的信任：主管掌握着一定的“生杀予夺”大权，例如，资源的分配、绩效考核、辞退等等，这些都可以看作一种惩罚，可以说，主管与下属的职位之差决定基于威胁的信任存在的必然性。
（2）基于关系的信任：这里强调员工要处于上司的“小圈子”里，主管与下属之间除了工作上的联系，在生活中也有接触。这种情况下双方建立起的信任，一样可以提高执行力。
（3）基于认同的信任：认同的是价值观以及能力。主管可以通过与下属共享组织文化进而拥有共同价值观，增强信任感。而能力则是指主管的称职性。这要求主管自身寻求发展，达到任职资格。
（4）基于了解的信任：面对不确定的事件，人会本能地去规避。例如，对于薪酬保密制度，由于无法比对自己与他人薪酬的差距，员工可能会暗暗地猜疑，别人是否被主管偏袒，进而产生一定的焦虑，工作积极性降低，执行力下降。因此，在薪酬保密的情境之下，主管需要确保公平性，包括程序公平，即考核制度的规范化、透明化，以及分配公平，即以按劳分配为基准，结合企业具体实践搭建薪酬体系。
2.如何衡量信任：在之前的管理实践中，涌现了一系列测量信任程度的工具。例如，管理人际信任问卷，行为信任问卷等
[if !supportLists]4. [endif]何谓“执行力”能让你坚持梦想，贯彻始终，不达目的决不罢休的力量。
[if !supportLists]5. [endif]HOW
1.“信任是为了简化人与人之间的合作关系。”信任作为一种关系状态，按关系主体划分，大致有以下四类：一是个人与个人之间的信任。二是个人与组织之间的信任。三是组织与组织之间的信任。四是社会对政府之间的信任。
[if !supportLists]1. [endif]用执行力思维导图来训练自己及团队。
我的理解
信任与执行力
在组织层面，卖家与买家之间的信任（信用）是企业经营的基础。而在人际交往层面，信任可以被看作一种合作倾向。另外，被主管信任也会给员工带来愉悦感，进而被感知为一种社会奖赏。这种奖赏自然而然会激励员工反过来信任主管，并支持主管的命令，提高执行力
[if !supportLists]三，[endif]我的行动计划
1.给予员工信任比什么都重要。
和员工建立信任，激发员工创造价值。
怀疑和不信任会导致员工压抑，让下属担当职责，给下属授权。
给予员工信任，放手让员工去做，信任和尊重员工，真正做到.
信任是相互建立的，管理者一定要给予员工信任，团结一致共达目标。
2.传递公司文化及信念是执行力的DNA。
3.任何人都可以拥有执行力，关键在于你是否愿意兑现自己的承诺，让现在的你变得更加优秀。
