作者：北京老李：EXIN授权EXIN DevOps Master（大师级）讲师(首批全国十名) 、PMI-ACP讲师中国“黄埔一期”TTT、首批ITIL Expert讲师、EXIN授权EXIN Agile Scrum 、Product Owner、Lean IT 认证讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、EXIN 云服务管理、ISO20000 LA、ISO27001 LA等多项认证。先后在北京、上海、广州等地主导软件开发、系统集成、咨询服务等工作，主要研究方向云安全管理、敏捷与DevOps落地实施。
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1.PMI-ACP 星星之火可以燎原
我们都是普通人，但我们也是ACP讲师，心中坚信中国的敏捷项目管理的事业在中国将要达到一个顶峰。随着PMP2019版把敏捷方法扩大到50%敏捷+50%传统。我们坚持中国的敏捷管理春天必将到来。PMI-ACP的春天必将到来，五天的时间我们参加了外专局组织敏捷项目管理ACP中国“黄埔一期”课程。
2.“黄埔一期”学到了什么？
五天课程，四天演练，三个主题，让北京老李也再次对自己的课程技术进行练习与反思。四个晚上12点的高压力持续学习与反思。
收获1：老司机也有新问题
我们是一群平均年龄在40以上的老司机，是中国敏捷服务与敏捷项目在各行业的主力军，但是在每一次每个人进行演练时，依然有很多的问题，我们仍然需要不断地打磨课程技术与课程技巧。
人生如戏:敏捷需要打开内心
收获2：相互激励，相互学习
五天的时间，我们在国家外专局的热情服务下，认识了更多的小伙伴和新同学。也认识到了，每一位老师的不同的特点。北京老李主要负责搞笑（搞笑我是认真的）
戏如人生：敏捷需要相互理解
收获3：个人的不足与改进
演练一（即兴演练，10分钟准备）：搞笑的意识，但执行的不好。通过自己的“笑果”的渲染力，得以成功，也让大家了解的“北京老李”的风格。但不足在于“自我状态”的的把我与“自我笑场”控制。不能再自己笑场了。
演练二（即兴演练，1小时准备）：笑果没有第一次好，没有换来满堂大笑，更多的是老师的关注与观察。一方面说明大家都在思考，一方面也说明所有老师都习惯了一种思路。本次演练最大的问题在于结尾，结尾设计不好，需要加强。
演练三（正式考核）：北京老李超时了，中午我还在一直提醒其它老师，我自己超时了，这可能也是老司机最大的问题，讲起来“刹”不住，自控而不能控。主任用表情在提醒我，在这里感谢主任。后面还需要再次改进。
敏捷：我们是专业的，我们不是玩票，我们是中国的种子
3.“黄埔一期”感悟？
第一期、第一次都是价值最大的，收获最大的。因为这里都是专业的ACP老师，我们为了再次提升我们的交付质量，我们在外专局专家的指导下，再次“回炉”，我们放下我们的经验，再次当“学生”，也让我们老师，体会下“学生的”状态与思想。
成长需要压力，压力就是动力，只有带着负责、专业、真诚的态度，我们才能做好一个事业，而不是玩票。
每一个人都有不足，包括北京老李，人无完人，没有天才，只有不断地练习..练习。我会怀念这五天即有压力也有动力的再次“回炉”，让敏捷项目管理“遍地开花”。
今宵多珍重 回忆记心间 共创新时代 敏捷应未来~北京老李
4.敏捷人需要学习的两大体系（广告）
推荐课程1：ACP课程,12本书全面的敏捷管理课程，全面敏捷（PMP2019 50%敏捷）
推荐课程2：DevOps课程，敏捷2.0，8本书（基于敏捷的持续交付流水线）
北京老李：推荐课程
5.爬楼
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DevOps Master课程：DevOps Master教练的三个层次 https://www.douban.com/note/719145305/
DevOps Master课程：招聘DevOps工程师必问的12个问题（送DevOps实现的三个路径） 相关主题 https://www.douban.com/note/709308373/ DevOps Master ：
敏捷管理课程：如何一次通过PMI-ACP https://www.douban.com/note/720287998/
敏捷管理课程：如何一次通过EXIN Scrum Master https://www.douban.com/note/722250431/
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https://www.douban.com/note/713613037/ DevOps professional课程：只讲技术之CHEF（1）
https://www.douban.com/note/708968150/ DevOps Master课程总结：知否知否，应是DevOps肥ITIL瘦（送ITIL4前生今世）
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艾利·高德拉特 “在瓶颈之外的任何地方作出的改进都是假象，在瓶颈之后作出任何改进都是徒劳的，而在瓶颈之前作出的任何改进则只会导致瓶颈处堆积更多的库存。”
【1】精益管理方法的术语
【2】高维度思考法
【附】高德拉特《目标》五个聚焦步骤：
第一步是确认约束点，直到确定那的确是整个部门层面的约束点，对非约束点的任何改进都只是幻觉，得不到实际任何价值；
第二步是利用约束点，寻找突破这些约束的办法，确保不让约束点浪费任何时间，永远不要让约束点迁就别的资源而干等着，而是应该专注于IT运维部对当前所需完成工作中优先级最高的那一项，一直都要这样；
第三步，使企业或部门的所有其它活动服从于第二步中提出的各种措施；
第四步，具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是整个部门的约束点；
第五步，回到步骤1，别让惰性成为约束，持续不断地改善；
