2017年10月11日，美好的一天从早起开始，从有仪式感的早睡结束。最近的良好习惯养成计划包括早睡早起和练习盲打。尤其是在电脑上盲打的速度和熟练度一直在提高，“一指禅”的情况越来越少。
课程内容：风靡全球的人生导航系统，人生五万米高空的做法，用来制定自己的导航系统。
在了解了大量行动层面的操作：计划、拖延、习惯、学习等等内容后，对计划的认知是取消待办事项转而用日历和清单管理，除了每日的日历事件之外，其他的都用清单来管理。
跑道就是最需要关注的当下的事件，对应于自己就是紧急的事情，比如组织会议和学习这些有明确时间安排的事项。一万米高空就是指项目事件，可以按照项目来管理的、时间要求不高的事件，主要指重要不紧急的事情。对这类事件要做到有思考，判断其重要程度和时间跨度，重要的先规划，时间期限短的先完成。还包括一类计划内的即将发生的日历事件，因为还需要有几天的时间段，所以也排在清单内，比如本周四的会议和学习，周五的车辆安排应该在周四完成。其他的可以按照项目管理的方式来做，至少做出进度计划，时间节点的关键事件、关键路径，优化路径，达到最优规划。在重要的事的时间段要避免干扰、一气呵成。昨天出现两件事，正好可以来分析一下。一件是自己正在做早操-工间操，单位给时间让大家做重要不紧急的事-锻炼身体，这时候有一位同事要盖章签字的事找我，自己的不假思索的做法是，停止做操而去办理事项，今天想来是自己在做重要不紧急的事的时候受到了干扰，这种事情几乎每天都在发生，只有今天才意识到这是一种自己做事的时候受到干扰的情形，其实没有那么紧急，而这位同事又以执行力强而著称，为了完成自己的工作而不惜打扰别人，她不认为工间操是重要事件这是其一，其二是她认为她的工作哪怕是盖章也是紧急的事，其三是自己在这方面没有给明确的信号，哪些时段是不能被打扰的。自己虽然做到了关门办公，但对于各式各样的打扰没有形成明确的思考。另一件事是和一位同事讨论管理方面的事情，她滔滔不绝，到了午饭时间还无法停止，我自己有点心猿意马，然后提醒她到了饭点，她回了一句，还没说完，要不然会打断我的思路，于是集中精力继续讨论，想着过点了大不了去外面吃，才静下心来。这位同事比较强势，她的工作效率比较高，对业务的了解透彻，有深度思考，看来她是用连贯的思维模式和互动交流来学习的，在随后的交流中，我清晰的梳理并阐述了自己的管理思路，交流达成共识。从这件事上一方面让我知道了重要的事专注做的必要性，重要的事不能被打扰：另一方面了解了同事的学习和思考模式，居然和我的一样，也是讨论型的，这是昨天梳理学习风格后意识到的；还有一个层面是关注时间安排11:30后不部署工作，否则效果会很差。
第三个层面是2万米高空，指八大关注，自己前两天才完成，这已经是自己可以关注到的最大范围，不要贪多。三万米的目标、四万米的愿景、五万米的宗旨，留给以后慢慢在做的过程中制定。
