现在许多公司都在推行扁平化管理，主要目的是让沟通更顺畅，避免繁杂无序的环节增加不必要的阻碍。但一家大公司，尤其机构繁多的公司，想避免这个问题是难上加难。
闺蜜最近有些郁闷。她主导了一个流程，从撰写到讨论，再到定稿，都是她亲力亲为。等到她认为完美了就交于Boss。Boss说，把大家召集起来一块议议。她就开始约所有人开会，终于等到所有人都有时间、集齐在会议室时，闺蜜已近虚脱，被召集的这些人其实与这个流程并无太多关系，他们也不太了解实际的业务操作。当闺蜜约他们来开会时，虽然闺蜜是在传达Boss的旨意，但所有人还是表示当下没有时间——他们理所当然地认为是自己的事要紧，别人的事再要紧也暂时与己无关。
还好闺蜜平时人缘不错，大家给足了面子，没过几天，总算约齐了人。又问Boss的时间，Boss事情太多，闺蜜问他何时讨论，Boss露出惊讶的表情——他似乎已经忘了要讨论的事。闺蜜又帮Boss回忆，Boss终于记起了当时的安排。
在一个春光明媚的下午，被召集的人终于如约到了会议室。
闺蜜开始讲解流程。没想到一开始就遇到了麻烦。在定义这个流程范围时，闺蜜用了“全部”字样，全部前面还有许多定语，比如某个范围之内的全部。
“这个全部用得不恰当。”有人打断闺蜜。
闺蜜定晴一看是负责统筹的经理。他讲了N多理由，闺蜜详细解释了标作全部的意义，但这位经理仍不准备放过这个字眼，依然纠住不放。闺蜜无心恋战，只得投降，同意回去看看，再改一个更恰当的字眼。这位经理点了点头，表示满意。
闺蜜轻舒一口气。
进行到下一段落时，又被打住，有人发表意见，听了许久，闺蜜竟没听出他的中心思想是什么意思，他扯到流程以外很远的事。闺蜜试图拉住他，但他跑得太远了，拉也拉不回。倒是Boss看出了端倪，及时制止了他。
两个小时过去，流程只讨论了一小章节。Boss还有一个会议，只得宣布下次再议。
闺蜜在MSN上冲我是一通牢骚，她打字快，窗口不停地闪动。我那会儿正忙，没时间回复，过一会儿打开一看她竟打了长长的一篇文字，估计也是气疯了。
我联系她，她好久未复。再复时答：已在纸上列了一个方案，说服大家同意流程的操作。这次讨论的症结在于参与讨论的人对实际操作不熟悉，他们所提的问题都在她看来都是引入歧途。她不忘最后抛一个媚眼过来。看来，她已从疯狂到平静。
闺蜜在大公司里浸淫了这么久，早就有了自己的一套生存法则，她知道如何应对问题，如何解决问题。
在许多大公司，讲究效率是一回事，但执行又是另一回事。效率是目标，但现实满是阻碍效率的障碍，效率的结果可能就是妥协。向现实妥协，向路径妥协，只要能达成目标，费力气、花时间、多走路又算得了什么。
