想必大家都听到过一句话，叫做：人是环境的产物，意思是人是被环境所影响和改变的；
同样的，环境也是由人造的，例如：我们去到了一个安静的图书馆，我们会安静下来，我们去到一个很high的酒吧，我们也会随之兴奋，但同时，影响我们的被我们所影响；
而作为领导者，是要对环境和氛围有一个感知的意识，更重要的是，每一个领导者都是创造环境的那个人；
很多的团队需要不断地设目标，盯过程，拿结果，这时候，学会庆功就尤其的重要，如果没有这个意识，拿目标的过程就是平淡无奇的过程；庆功，是每一次打完仗的
环境的意义：
想必大家都听到过一句话，叫做：人是环境的产物，意思是人是被环境所影响和改变的；
同样的，环境也是由人造的，例如：我们去到了一个安静的图书馆，我们会安静下来，我们去到一个很high的酒吧，我们也会随之兴奋，但同时，影响我们的被我们所影响；
而作为领导者，是要对环境和氛围有一个感知的意识，更重要的是，每一个领导者都是创造环境的那个人；
创造“赢”的环境：
很多的团队需要不断地设目标，盯过程，拿结果，这时候，学会庆功，学会定义“赢”就尤其的重要，如果没有这个意识，拿目标的过程就是平淡无奇的过程；庆功，是每一次打完仗团队精神的升华，也是将士气再次拔高的一个重要节点；
第一：提升士气，士气的提升需要一次一次的确认；聚少成多，积小成大，任何一个长期战略的达成，都是一场持久战，在这个过程里持续的活在“赢”的状态里，是保持团队活力最重要的；
第二：升华“团队文化的精神”，为什么能够“一次次的赢”，很多团队没有提炼出来，这是每个团队独有的特质，领导者提炼出赢，并且每次在赢的时候反复提到这种精神，是对团队“魂”的施肥浇水；
第三：树立标杆，个体的成功需要让更多人看见；榜样的作用是极其重要的，在团队中不仅是树立标杆，更重要的是说清楚“标杆，为什么是标杆”；
第四：把虚的精神，转化实的目标，每一次赢，都能够令到团队士气高涨；同样的，自信的团队需要明确的目标和意义来牵引，这是一个从精神转化到实际落地的过程；
对于当下的这个VUCA时代来说，它有着自己时代的特质，意味着多变，复杂，不确定等等问题，这意味着团队必须能够打攻坚战更需要能够打持久战，所以一个持久战的团队，不断的定义“赢”，不断的活在“赢”的状态里，是团队发展的必要条件；没有任何一支团队应该不断的活在挫败里，领导者要通过“定义赢”来激发团队的士气；
人之生，气聚则也；聚则为生，散则为死。人之生死，不过是气的一时聚散罢了，团队亦是如此，“赢” 的精神，就是聚集团队之气的一种重要方式。
