产品是为用户带去价值、传递乐趣。
一个优秀的设计师&产品经理，考的就是不断的练习+思考，最后将其变成了自己的本能。
用户的认知资源和系统的界面资源都是稀缺的。
功能是不是能在User Goal和Business Goal之间取得平衡。
产品经理就是要帮助大家将自己单位时间内的工作价值最大化。
产品经理、交互设计师、视觉设计师、用户研究设计师的技能都应该是复合的，每种角色都有自己最突出的部分，同时在其他技能方面也有覆盖。
概念设计+交互设计+视觉设计+开发+运营方案，一路而去。
再大的热情也不如立刻行动。
Bill Gates在讲他自己的经历时用了「正反馈」这个词，一次的成功推动了下一次的成功。
产品CEO，必须足够强大，在设计、开发、运营等方面都有良好的感觉。并且，有足够的影响力让大家信赖，这不仅仅基于职位。
好的管理不是管住人，而是创造氛围，或者说是创造出气场。
大家都能工作在充满正能量气场的环境里，将工作变为乐趣。
在创业公司做得好的人，永远不担心没饭吃。
每当我们向前走一步，前面的路总是能看清楚得更多一些，机会出现了、合适的人也出现了，越来越知道该往哪个方向走，才能接近我们的目标。
路错了随时都可以掉头，只要战斗力够强。
一个企业要想留住人，不是靠降低标准，而是靠给有能力的人空间，梦想，以及一步一步、实实在在的成果。
视觉设计和交互设计本身的不同，前者是靠近感性驱动的，而后者则更靠近理性和逻辑驱动。
不要听用户说的去做，找出他们的问题是什么。
理所当然的设计，才是设计中最有难度的。
IT人往往有弱项，和机器打交道时间长了，和人打交道的能力就弱化了。
隐喻是设计中非常重要的方法。
无论你有多少个信息点想要呈现给用户，别忘了，用户的认知能力有限、耐心有限，有层次就意味着你必须取舍，将真正重要的凸显出来，将次要的放到下一个层次去。
Apple众多产品成功的关键之一就是对于任务噪音和视觉噪音的控制。
