我是4队正八方队淡然 ，正气昂扬，威震八方！

今天在外面，电脑版本不同，仅用文字记录一下，过两天回家再仔细研究。

销售业绩分析仪表盘的制作，以家电行业为例，家电行业数据量大，不同产品，不同部门，有对应的销售额，对应的利润，对大量的数据，如何做数据分析？

步骤

一、在草稿纸上打草稿，画个草稿图

标题，内容

1、销售业绩达成情况

2、销售总额

3、优秀经理

4、销售冠军情况（条形图）

5、各部门销售业绩占比（饼状图）

6、销售业绩变化趋势（折线图）

7、订单分布情况（柱状图）

8、人员能力分析（雷达图）

9、主营产品分析（组合图）

二、按草稿图一步一步操作

1、新建一个EXCEL文件，把草稿图粘到新建文件夹，把2015、2016、2017三年的数据用合并

（1）excel2016版，数据，新建查询，从文件，从文件夹，找到对应的文件夹路径，点击确认，确定，弹出的表，选择合并和编辑，选择表5，确定，这样三年的数据就合并到一起了。（十年的数据也可以用同样方法进行合并）

注意，修改年份，选中该列，拆分列，按分隔符，高级选项，把默认的拆分成两列改为一列，确定。改成了日期格式，在数据类型里，修改成文本格式，替换为当前转换，年份创建成功。关闭并上载，数据即可呈现。

（2）新建页签

视图，取消网格线，

定义名称：销售业绩仪表盘，加粗，居中，添加下划线，双底框线。

销售业绩达成情况，销售业绩表，插入数据透视表，选择现在工作表，点击到仪表盘里，销售员行标签、销售额值区域，进行降序排列，数据格式，货币格式，居中显示，标题，更改为销售额，

需要排名，把销售额再次拖动到值区域，右键，降序排列，计算依据：业务人员，确定。修改名称：排名

把排名进行可视化标识，把销售额拖动到值区域，值显示方式，改为降充排列，选中区域，开始，条件格式，图标集，红绿灯显示，管理规则，编辑规则，默认前9项是红色，后9项是绿色，点击反转，仅显示图标，如果值需要修改可以根据需要进行修改。为防止列宽被修改，找到数据透视表选项，更新时自动调整列宽，这样刷新数据时，列宽保持不变，给表定义名称：业绩KPI，为了把不同的透视表进行区分。

销售业绩的达成情况完成。

（3）销售总额，根据销售额进行动态引用

getpivotdata函数：提取存储在数据透视表中的数据：当数据透视表的数据发生变化时，可实现动态引。

调取getpivotdata   方法一：文件，选项同，公式，使用GETPIVOTDATA   方法二：数据透视表，分析，选项，勾选生成getpivotdata

直接=单元格，则不能实现动态引用

插入文本框：销售总额，填充颜色，字体白色，加粗，调整字号，复制现有文件框（按ctrl向下拖动），选中文本框，在编辑栏里输入等号=刚刚动态引用的值，调整大小，无填充，动态引用实现。

（4）优秀经理

复制数据透视表，新建表格，把负责人拖动到行标签，对销售额进行降序排列，优秀经理是第一位，优秀经理=刚刚第一位的名称，把透视表修改个名称：优秀经理 ，把sheet3修改为优秀经理，返回仪表盘，复制销售总额的两个文本框，修改为优秀经理，=优秀经理的单元格，F4绝对引用，调整格式。

（5）销售冠军（需要两个透视表）

复制一个现有透视表，把页签改成销售冠军，把透视表的名称也改为销售冠军，行标签对应的销售员，值销售额，对销售额进行降序排列，还需要销售员对应的销售部门，把部门拖动到行标签（把部门放到销售员的下方），把产品名称拖动到行标签，只需要销售冠军的数据，行标签，值筛选，前十项，把最大值的10修改为1，确定，把总计删除。

注意，需要对销售额进行升序排列，创建数据透视图，分析，数据透视图，条形图，确定，美化条形图，分析，字段按钮，选择坐标轴，设置坐标轴格式，标签，取消勾选多层分类，设置数据系列格式，填充，以数据点着色，把间隙宽度调成60%，背景填充颜色，可以做辅助列，部门，=销售部门单元格，=仪表盘里的B5单元格，不能引用，插入形状，线条颜色，修改为无线条，在图表里插入文本框，=销售部门，条形图，销售冠军的文本框，标题，插入形状：销售冠军，

最后把图粘贴到仪表盘里。

（6）各部门的销售占比

复制一个透视表，粘贴到单元格，行标签：部门，数据透视图，饼图，把不需要的部分去掉，字段按钮，图例去年鉴，添加数据标签，选 中图例，设置数据标签格式，勾选百分比，类别名称，居中显示，修改字体，标题名称：各部门销售业绩占比。复制图，粘贴到仪表盘。