阿里三板斧：
头、腰、腿
1、头部三板斧：
-放大细节部分、
士兵突击：秉持我的团长我的团
亮剑：收编团队
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推荐书籍：历史的天空
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政委作用：
1、战略合作伙伴
2、传承企业文化
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阿里的面试流程：
1、单面；2、群面；3、终审；
--阿里的七星大法：
--阿里的形式感：
开发客户培训小秘诀：塑造环境，回忆他的创业经历，激发他的创业激情
企业的愿景和员工梦想结合
研究：马云铁腕治军，卫哲引咎辞职
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阿里政委在员工植入相信：1个人信，10个人信，1000人信，当越来越多的人相信和谈论的时候，可能不相信的也就相信了
案例：非典隔离，相信“相信”
政委圆桌会议-业务线已经没有办法，从人力资源角度去下手
在公司没状态的时候，不要期望老板给状态
越小的公司越是要用梦想去驱动
非凡、平凡、相信
用企业，愿景，价值观，目标来管理员工
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员工考试：
门槛：价值观达标、闭卷90分、
环境：
关心、关注、收集员工的生活细节
滴滴王刚在阿里的企业文化的故事：
当初负责常州业务，一上来打破企业文化，让大家心在一起，不要录音机的谈话和内容，文化被改变之后，马上就甩新了该地区业务
九大背景问题
招聘：每天搞100个电话
