战略思维是必需品，又是奢侈品，考验的是企业决策者的气度和智慧。制定企业战略不是喊口号，画大饼，更不是拍脑门做决策，而是有科学而严谨的体系。
如何做好战略的3大步骤
1、确立好商业模式（想清楚赚什么钱）
制造（OEM）做代工，原始设备制造商，只能赚最低的利润，给人家做代工，客户需要什么就生产什么。
研发（ODM）原始设计制造商，做设计和加工，不做销售。利润相对会高一点
营销（OBM）原始品牌制造商，只做设计和销售，品牌掌握在自己手里，生产全部外包。这样辛苦的是别人，自己赚得盆满钵满。
比如苹果公司自己不生产手机，只做研发和销售，而把生产外包给富士康。
2、市场调研
研究政策：看政策是否允许我们做，曾经的教培届航母新东方，双减政策一出台，几乎土崩瓦解。
研究竞争对手：知己知彼 百战不殆。
研究客户：谁会使用我的产品和服务，它们分布在哪里？年龄层次，收入状况，家庭状况，工作性质又是怎样。只有广泛深入的了解客户群体，以他们的需求为导向。才能找到正确的战略方向。
研究自己：看看我们自己有哪些优势，有哪些劣势，对自己有一个清晰的认知和判断，知道自己能做什么，不能做什么。然后做出正确的决策，在市场上找到自己的出路。
3、找准客户痛点
没有痛点就没有消费需求，没有需求就没有销售
战略定位，就是通过发现和营造差异化，打造有别于竞争对手的卖点。形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
