6.3日课“阿米巴模式”感悟:
阿米巴模式就是将大的组织分成小的独立经营体，从而实现“全员参与”的模式。
其实最先了解阿米巴是在书里稻盛和夫提出的 那时候还觉得挺懵的，现在一点点吃透了。首先我认为阿米巴模式带来的是能够为企业培养人才，增强员工的积极性；实行阿米巴是对员工的一种信任，当员工获得这份信任的时候她会更加对自己手上的工作负责任。
其次是阿米巴模式是将员工分成一个个小的经营体，利用“单位时间分化表”将目标分化，从而让大家看到在同等时间内所创造的价值。如果没有完成也能够看到问题所在，让每一个员工都能成为经营的主角。
