《原则》分享(下）

2018-05-02 PC PC胡思妙想

时间就像一条河流，

载着我们顺流而下，

遇到现实，需要决策，

但我们无法停留，

也无法回避，

只能以最好的方式应对。

     大家好！我是PC。终于将瑞·达利欧的《原则》肯完。这本书确实精彩，强烈推荐大家阅读，我在之前有分享《原则》的一些内容，当我看完这本书，有种想把以前的内容删掉的冲动，太幼稚了，竟然只看到冰山一角也敢拿出来分享，对自己的无畏行为觉得太可怕了。下面我来跟大家正式分享本书的内容，作者瑞·达利欧先生是一位企业家，本书主要描述瑞·达利欧先生的人生经历及分享两个原则（生活原则，工作原则）。

       第一部分，我的历程。作者主要讲述他的成长经历，在成长的过程中，他是怎么运用两个原则来度过他的低迷期，从而归纳出生活原则，工作原则。作者以这样的形式开头，可能是想大家有读故事的乐趣。下面重点来啦！！！

生活原则

       第二部分，生活原则。有5个章节，1、拥抱现实，应对现实。2、用五步流程实现你的人生愿望。3、做到头脑极度开放。4、理解人与人大不相同。5、学习如何有效决策。作者认为人类的基因是迭代进化，作者在进化过程中运用一些方法和一些技巧特别有意思，我现在跟大家简单分享我觉得有意思的地方。第一章节，作者运用了几个我觉得好玩的公式，跟大家分享出来。梦想+现实+决心=成功的生活，痛苦+反思=进步。第二章节，五步实现人生愿望，看到这是不是很兴奋，我也是，哈哈。赶快来跟大家分享其中奥秘。第一步，有明确的目标。第二步，找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。第三步，准确诊断问题，找到问题的根源。第四步，规划可以解决问题的方案。第五步，做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。这是循环渐进的方法，放个图大家可能更直观。

第三，四，五章节从字面不难理解，作者细化了方法。我在这里一并简单描述下，在基于五步流程的基础上要奉行头脑极度开放。在解决问题和诊断过程中理解人与人不相同，让合适的人各司其职。在决策时要认识到，影响好的决策的最大威胁是有害的情绪，决策是一个两步流程（先了解后决定）。

工作原则

        第三部分，工作原则。

       任何组织或机构若想正常运转，其工作原则必须与其成员的生活原则相契合。

       如果机构的员工感受到这种工作原则和生活原则的一致性，他们就会珍惜彼此之间的相处，从而和谐的共事，这种文化将渗透到他们所做的每件事情中。如果他们感受不到这种契合，工作的目标就会出现差异甚至冲突。作者认为一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和人。优秀的机构拥有优秀的人和优秀的文化，优秀的人具备高尚的品格和出色的能力，优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。为达到这种高密度的契合，作者阐述3个观念，我把它分享出来。一、打造良好的文化……。二、用对人……。三、建造并进化你的机器……。如何打造良好的文化？如何用对人？如何建造并进化你的机器？作者运用了16种方法，我也把它分享出来。1、相信极度求真和极度透明；2、做有意义的工作，发展有意义的人际关系；3、打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化；4、求取共识并坚持；5、做决策时要从观点的可信度出发；6、知道如何超越分歧。7、比做什么事更重要的是找对做事的人；8、要用对人，因为用人不当的代价高昂；9、持续培训、测试、评估和调配员工。10、像操作一部机器那样进行管理以实现目标；11、发现问题，不容忍问题；12、诊断问题，探究根源；13、改进机器，解决问题；14、按既定计划行事；15、运用工具和行为准则工作；16、千万别忽视了公司治理。关于这16种方法作者有在文中介绍一些实例和运作方法，我只是简单把作者的观念概括一下，确实是因为内容都太金典，每一条作者都描述的很细致，方法奇特。再次建议大家阅读。

        在文中作者还提出创意择优这个概念，文末有如何执行这个概念所用的工具和行为准则。（教练，集点器，棒球卡，问题日志，痛苦按钮，分歧解决器，每日更新，契约工具，流程图，政策和程序手则，量化指标）。有的从字面就很好理解，有的却很难从字面理解。我在这里不想展开说，算是给大家阅读这本书时留下一个彩蛋，也想用这个方法向我喜爱的作者致敬。

    最后向大家汇报下，我最近在读一本叫《必然》的书，读完后跟大家分享、交流，谢谢一直支持我的朋友，谢谢。

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