文｜夏虫不可语_D    图｜源自网络

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分析「Analytical」

「分析」能力强的人喜欢探究事物的来龙去脉。他们有能力思考可能影响局面的诸多因素。

「分析」能力强的人乐于挑战别人，“证明它”对于其他人可能会迅速当作真理来接受的事物，他们会采取批判性的态度。他们热衷于探究万物之源。他们希望了解某些规律如何相互影响。他们如何组合？有什么结果？这个结果是否与所提出的理论或实际情况相符合？他们会提出这样的问题。

别人认为他们条理分明且思维严谨。当他们只是想了解某些事情时，有些人可能会觉得他们态度消极或是不必要的过分苛责。他们用客观和冷静的态度进行调查分析，从而找出其中的缘由和影响，然后以事实为依据，形成清晰的思路。

力量和优势

分析能力强的人拥有真知灼见，因为他们总是能够发掘出重要事实，这是出色完成工作的所需。这种类型的思维可以帮助自己和他人清楚了解，什么是卓越，以及如何实现。

如果“分析”是你较为突出的才干主题

运用富有逻辑的客观方法，寻找重要决策背后的依据。

花时间确定你可以信任的可靠信息来源，确定最有帮助的书籍、网站或其他可作为参考的来源；

选择可以分析数据、探寻规律或构思创意的任务或工作；

当你与团队一起制定新方案或新项目计划时，请参与到最初阶段的工作中。在项目还未深入时，你可以评估其可行性，把握计划发展方向；

通过与你所在领域的杰出人物分析探讨交流，你可以提升你的分析技能；

听取那些具有突出“战略”“信仰”或“体谅”才干的人士的意见。虽然他们的见解和直觉难以衡量，但他们的评价通常是最准确和宝贵的；

承认有时候并不需要等到所有的事实都被证实才能继续行动。

如果“分析”是你较为弱势的才干主题

分析才干不太突出，并不意味着你没有严谨的思维或客观的态度。可能表明你更容易根据外在的判断去接受事物，或更多地依赖于自己的直觉。

在你最突出的几项才干主题中，找出哪些才干可以帮助你揭示客观真相。例如，“统率”或“和谐”才干可能促使你邀请他人，共同分享给他们的看法和观点。他们的观点可能会帮助你看清整个局面。

当你都要解决某个问题或探究问题的根源时，首先从最终结果出发，进行反向推导。不断的问自己为什么？你可能需要重复问题很多次，直至问题的根本原因清晰浮出水面。

你可能会觉得过多的思考或质疑是“分析麻痹”。注意不要忽视或无视提出好问题及认真检视事实的价值。

当你感觉跃跃欲试，都要采取行动时，暂时停下来，研究客观信息并寻求他人意见。

选择您可以通过分析数据、探寻模式或构思创意来获得报酬的工作。 例如，您可能擅长销售、财经、医药调研、数据库管理、编辑或风险管理。

行动方案

帮助他人理解您的分析方法经常需要数据和其他信息，以在逻辑上支持他们可能提出的新想法。

不论您担当什么角色，请确定您可以依赖的可靠来源。当您拥有充分调查的信息来源以及支持逻辑分析的数字时，那么您就处于最佳状态。 例如，确定最有帮助的书籍、网站或作为参考的出版物。

您总在思考并会得出有见地的分析。 其他人知道吗？找到表达自己想法的最佳方式：写作、一对一谈话、小组讨论，或者演讲和演示。通过交流想法让其变得有价值。    

确保您积累和分析的信息总能得到应用和实施。如果您天生不擅长这样做，请找一个合作伙伴，帮助您把理论用于实践，把想法变成现实。 在这类人的帮助下，您的分析不会毫无用处。

参加学术课程，扩展您的“分析”天赋。 尤其是向您欣赏他的逻辑推理的人学习。   

主动发挥您的“分析”天赋。 您对那些正在努力组织大量数据或构思的人特别有帮助。

与拥有优秀“行动”天赋的人合作。 这类人没有耐性，将会很快把您从分析阶段带到行动阶段。

您也许仍怀疑，除非看到有力的证据。您质疑是为了确保正确性，但他人可能认为您针对个人。帮助他人意识到您的质疑主要针对数据，并非个人。

寻找数据模式。看您是否能领悟得分或数字中的特点、规律或关系。 通过联系数据中的点和推理因果联系，您可能会帮助他人看出这些模式。

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关于作者：夏虫不可语_D，专栏作家，生涯规划师及讲师，国家二级心理咨询师，人力资源管理师，天赋优势研究者，热衷探索心智成长。

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