在得到app上订阅了吴军老师的“硅谷来信”，第二、三封信的观点就惊艳了我，现摘录如下：
《异类》作者格拉德威尔一个观点是什么东西做好都需要花一万小时。《异类》中的几个观点是智商、一万小时、运气和家庭环境是成功的必要条件，但没有一个是充分的条件，甚至加总到一起也不充分。其中智商要不低于120；运气也很重要；家庭和生活环境影响非常重要，但不能以经济收入和地区发展程度来划分，好的黄金必须有利于人在身体和心智上的成长，能够培养他们对生活积极的态度，激发潜力。对于一万小时问题，一些小公司之所以能做出好产品，是因为聚焦+加班：聚焦使产品得到的人力较多，加班使它提前积累到一万小时的门槛，而大公司有时不聚焦，也不加班，产品磨到一万小时的周期就长，很多机会就失去了。对于一万小时精进的误区有四个：
一是简单工作重复一万小时，低层次重复，如伪工作者；二是习惯性失败，好高骛远，不注重学习，懒得总结教训，同时脸皮还很薄，不虚心请教，迷信失败是成功过之母，其不知简单重复失败是永远走不失败怪圈的；三是林黛玉式困境，即自身才华横溢，在自己的世界里越精进，对外界就越排斥，一个概念内涵越来越宽，外延就越来越窄，如果直知道自己的一亩三分地，对外界的所知就越来越少，自己的适应能力越差；四是狗熊掰棒子，一万小时努力需要一个积累效应，第二次努力要最大程度复用前一次努力的结果，恶如不是每一次都是从头开始。希腊科学体系和东方工匠式知识体系就有很大差别，后者不成体系，是零碎知识点，每一个新的改进都是孤立的，后来很多失传了，后人又要重头开始，比如现在没有哪个中医敢宣称自己比500年前的名医水平高。
吴军老师在第三封信里提出了破除上述四类误区的三板斧：（任何操作方法必须简单易行，而且数量少，三板斧就是这么来的）：
第一板斧，愿景——目标——道路。战略的核心就是设置阶段性目标，实现愿景（就是方向）。实现目标就要有道路，这就是战术，也是一系列可操作的步骤。当一种技能稍微熟悉了，你可能需要做意见新的有挑战的时期，以便达到下一个目标，不断挑战自己的人要付出辛苦和短期内经济上的损失。
第二板斧，即使遇到不中听的话，也要试着找出其中的合理之处。首先是换位思考，其次是回过头来三思，最后是即使对方胡说八道，也要思考为什么这么说，找出其中合理性。这样我们进步会快，而且眼界和气度都会比常人大出很多。
第三板斧，就是凡是做记录，这样做的好处是，在记录过程中，又思考了一遍。避免经验失传和低水平上的重复发明。
