21世纪的今天，人类的知识存量已经很大，管理理论层出不穷，每年都在流行新的概念，我们已经分不清东南西北，企业能不能实现可持续发展，管理是关键。那么，管理怎样才能落地呢？
一、具有能够落地的世界观与方法论做指导
管理良好的企业靠能够落地的世界观和方法论做指导，管理混乱的企业靠流行的概念、经验或感觉做指导。什么是世界观？就是这件事情是什么。什么是方法论？就是这样事情应该怎么办。方法论是不是一个点，而是一个面。世界观和方法论相辅相成，缺一不可。比如，管理要落地，企业应首先回答企业和企业管理是什么，如果这两个问题回答不清楚，在管理探索的道路上就会迷路。企业是什么？企业是利益相关方挣钱的平台，企业利益相关方学习成长的平台。企业管理是什么？企业管理是企业成员充分利用内外部资源，实现企业目标的一系列集体行为。
二、简单管理，管理简单
管理就是将复杂的问题简单化，但是很多所谓的“大师”把管理搞的很复杂，装神弄鬼，这是非常不可取的。比如，一个企业有没有发展前途，最简单的识别办法，就是企业成员能不能用一句话回答这个企业是做什么的。一个企业的管理人员思维是否一致，最简单的识别办法，就是每个管理人员是否都能清楚回答企业当年的战略目标是什么，企业当月的工作重点是什么，并且回答都是一致的。
三、系统思考，逐步推进
企业是由目标体系、组织结构、岗位角色、运行流程、企业文化构成的一个整体，人流、物流、信息流、资金流贯穿其中，它们之间相互作用，相互支持，你中有我，我中有你。因此，企业管理必须系统思考，从整体出发，制订计划，逐步推进，而不是只顾眼前，不要长远。为什么企业掌门人越做越累？为什么员工没有执行力？为什么员工推诿扯皮？为什么企业的效益越来越差？归根结底是企业没有建立健全一套管理系统，没有摆脱对人的依赖。如果企业不能摆脱对人的依赖，就只能原地踏步，停滞不前，甚至死亡。
四、魄力第一，成败第二
无论做什么事情，都需要有魄力，魄力比能力更重要。管理要落地，企业掌门人必须有魄力，不能因为干部的质疑、反对、阻扰而作罢，很多企业的管理变革没有落地，最重要的原因就是企业掌门人缺乏魄力。管理变革过程中，对于质疑、反对的干部要予以引导， 对于阻扰的干部必须让其下台。
五、不断优化，坚持不懈
管理不可能一劳永逸。互联网时代，组织已经没有边界，我们面对的不确定性也大大增加，企业成员必须学习，学习，再学习，不断改变观念，不断优化，不断改进，才能把管理做好，才能让企业发展的越来越好。比如，微信已经改变了我们的沟通方式，企业管理如何与微信相结合，这是每一个企业必须面对的，也是必须解决的问题，这个发展趋势是不可逆转的。
综上，只要企业具有能够落地的世界观与方法论做指导，不要把管理搞得太复杂，系统思考，逐步推进，魄力第一，成败第二，不断优化，坚持不懈，管理就一定能够落地。其中最要重要的是企业掌门人的魄力与企业成员的坚持不懈。
