Management

“创新就是创造一种资源”

彼得·德鲁克（Peter F．Drucker)（1909.11.19~2005.11.11）1909年11月19日生于维也纳，1937年移居美国，被尊称为大师中的大师，现代管理学之父。

他文风清晰练达，对许多问题提出了自己的精辟见解。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。

[开创了管理学科，第一个把管理作为科学系统性来研究] 德鲁克这样评价自己。

人们习惯称他为“管理学大师”，而他更喜欢自称“社会生态学者”。更表明自己不只在管理，也不只在领导，还在于创造！

德鲁克终身以教书、著书和咨询为业一生共著书39本。小编为大家精挑了10本必读经典，并

【文末有福利】！！！（但仍希望你能花几分钟时间，去慢慢认识这位管理学大师）

01 《旁观者》

豆瓣评分：8.7分（3041人评价）

彼得.德鲁克被誉为“现代管理学之父”，首创管理学概念，对公司治理，企业结构方面均有突出成就。

但是这本书却是例外，如他自己及序者所言，本书并不是一本管理学著作，只是德鲁克成长过程中一些，一些事的琐碎回忆而已。

因此，这本书并没有经常出现在关于逼的彼得.德鲁克的作品清单中。

但一个出色的航天工程师，还不能被允许造一两个飞机模型了吗？正如射雕英雄传里黄蓉对洪七公所说的一句：越是简单，越显功底。

了解一个成功人的各种功绩之后，自然会对他的人生日常充满好奇。

这本书是第一次认识德鲁克大师的人很好的选择，也是德鲁克大师忠诚粉丝的必经之路。

02 《卓有成效的管理者》

豆瓣评分：9.0分（8503人评价）

一本被誉为“自我领导”的经典书籍之一。

《卓有成效的管理者》的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

德鲁克在书中提出了五点要求：善用时间、讲求贡献、善用人才、要事优先以及有效决策。

如果你同意他的观点，就可以继续看下去；如果不同意，就可以就此打住了。

03 《管理（上、下）》

豆瓣评分：9.2

《管理管理(上册)(原书修订版)》充分地论述管理的三项责任：管理者所服务的机构的业绩、使工作富有效率与让员工有所成就、管理社会影响和社会责任。

管理者为了履行自己的职责必须承担的任务和必须采取的实践。管理者的责任以及组织当中的领导群体的责任。管理者为了履行责任必须承担的各种错综复杂的任务和必须采取的实践。

信息革命和知识型社会对管理者和管理当局提出的各种新要求。

04 《德鲁克经典管理案例解析》

豆瓣评分：7.7分

细说的话，这本案例解析应和上面《管理（上、下）》为一体。前者理论战术灌输，后者实战经验分析。（可以说相当贴心了）

书中撰述了不得不面对的情境；不得不解决的问题；不得不决定的事情。

汇集了大量发人深思的管理案例，涵盖大多数极为重要的管理难题，并尽可能全面地展现各种永恒的管理智慧。

所有案例都取自真人真事。既可用于小组讨论，也可用于论题写作。

最重要的是，这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时，把书中学到的信息和事例转变成自己习得的真正知识。

05 《管理前沿》

豆瓣评分：8.2分

《管理前沿(珍藏版)》收录了德鲁克从1982年开始写作的短文和评论文章。这些文章分析了当时发生的事件，预言、预测了将来可能出现的新机会和新挑战，是德鲁克最好、最经得起时间检验得文章。

现在，书中得预言大多已经应验。

预言未来并不重要，重要的是透彻地观察现今出人意料的新发展，探求它们为未来的道路做了什么样的准备，这才是建立成功商业政策和策略的基础。

06 《管理的实践》

豆瓣评分：8.9分（1788人评价）

这本书提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。日本人甚至认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。

书籍内容以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。

全书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。

07 《公司的概念》

豆瓣评分：8.6评分

《公司的概念》开创了"管理学"这门新的学科，标志着德鲁克在"组织理论"上确立了自己的历史地位。

这是一本关于大型企业的著作，是一本绝不限于大型企业管理和经营的著作，是每个命运与大型企业发展息息相关的人，每个关注大型企业发展的人都绝不能错过的经典之作。

德鲁克从三方面分析公司：1.作为一个独立的实体看其运行；2.作为一个社会组织，分析它能否实现它所处社会的信仰和承诺；3.从工业社会经济政策的角度分析公司目标和社会功能的关系。

并且，德鲁克认为一个公司想要持续生存和发展，它必须能够持续不断地产生有才能的领导，必须具有保障长期盈利的基本政策，在实施各项政策时，必须具备不受人为因素影响的客观判断标准。

08 《21世纪的管理挑战》

豆瓣评分：8.6分

在这本书中，德鲁克大师所讨论的问题虽命题为“管理”，实际却远远超出了管理的范畴。正如书中大师自己所说：“这本书真正关注的是，我们社会的未来”。

彼得.德鲁克论述了管理的新范式，如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。

其中不乏远见卓识和超前思维，它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一体。

09 《创新与企业家精神》

豆瓣评分：9.5分

如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新。如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。

这就是德鲁克大师在这本书中为读者揭示的重点。

德鲁克认为，“创新”是“集体的创新”，是为客户创造出新的价值；而非“个别的创意”，不是简单的开创一项新事业。

《创新与企业家精神》一书以企业家社会结束，而企业家社会是德鲁克留给人类社会的一剂良药。

10 《成果管理》

豆瓣评分：9.1分

1. 公司的成就来自于利用机会，而非解决内部问题。

2. 公司应根据机会而非问题配置资源。

3. 成绩只属于行业领跑者，而非差强人意的跟随。

4. 行业领先总是暂时的，现存的都在变老。

5. 资源配置通常不合理。

这是 1964 年的书，这是德鲁克在《成果管理》一书中的几句话，五十年后依然掷地有声。

也是德鲁克较早提出知识社会的到来，并预言了后资本主义社会的问题，知识的聚集导致财富聚集的效应，可以通过他的预言推导出1%的人占据99%的财富的社会出现在美国等情况。

而这些在当时看似空洞的语言，在资本主义全球化的今天来看，都是很新的。

福利PA：关注[驿庭生活]订阅号，后台回复“德鲁克”，即可获得文章中所有书籍电子版！

夏至，让我们尽情在书海中畅游！

* 本文所有资源均来源于网络，如有侵权，请联系删除