最近在做培训的后期汇总，因为大家都不配合，要求上报的材料没有一个人报，非常郁闷。最主要的原因是一开始没有组织好，在此申明刚开始的组织工作不是我们部门负责的，如果让我负责，结果应该也是一样的糟糕。然后接下来从各个层面都不重视这个培训，不管培训过程，也不管后期收尾工作。
刚开始我可尽心了，列了表格发给所有人，方便大家开展工作，可是在实际工作的时候发现很多人都没有看我列的表格，还说没收到通知。现在向大家要总结材料，竟然不知道要提供什么材料，让我的满腔热情瞬间凉下来，这可是我第一次组织活动。
这一次从领导到基层都不重视的培训，也有它的好处。就算我做的差，也没有人在意吧。正好借助这次培训了解一下组织一场培训应该做哪些事情，发现有很多地方可以改善的。
作为牵头部门，刚开始做方案的时候要全权负责，不要想着让其他人帮忙。所有事情要有唯一选择项，把每一个人当做小兵，要求小兵认真执行方案中的命令即可。前期的准备工作越充分，工作越好开展。
作为牵头部门，不管是开始还是结束，都要有明确的态度，单一的指示，朝令夕改是很难收拢人心的。要有担当，不管是好的，还是坏的，不能推卸责任。总结一下就是要像妈妈照顾婴儿一样细心全面。
无法改变她人，但能调节自己，虽然培训材料收集很难，但之前那么难的现场培训都过来了，这些算个啥，正好认识一下不同人的工作效率。
2017.5.17风飘啊飘
