做管理，你真的会管人和用人吗？走上管理岗，就必须直面一个扎心的事实：人才，既是企业宝贵的财富，也是最难驾驭的“野兽”。不懂用人，即使手握重兵，也可能一败涂地。做管理，掌握这13个人才管理铁律，是每位领导者的必修课。
一、用人标准
人才的选育用留，对企业而言无疑是重中之重。那么，该如何去用人，才能确保人才最大化利用，推动企业的持续发展呢？
1、基层重才能，更重执行
基层员工是企业的螺丝钉。他们的才能，的确是一块重要的敲门砖，能帮助他们顺利进入企业。但真正决定他们能否长久留下的，却是执行力。在工作中，管理者也别过于去和基层员工谈情怀、愿景。这些东西对他们来说太过遥远和虚幻。他们更关心的是实实在在的东西：能不能拿到心理预期的薪资，工作是否得心应手，环境是否舒适。所以，选拔基层员工时，直接看能力，看执行。有执行就会有结果，听话照做，简单粗暴，往往最有效。当然，这不是说他们不需要思考和创新。但在基层，执行力是永远排在第一位的，没有执行一切为零。
2、中层重德行，更重忠诚
中层管理者，他们是企业的中流砥柱。在团队里，扮演着“夹心饼干”的角色，承上启下链接基层和高层。他们的德行，就像是一张名片，展示着他们的形象。但真正决定他们能否在团队管理中发挥作用的，却是忠诚。一个品德高尚但不忠诚的中层管理者，对企业来说就是一颗定时炸弹。他们可能会因为个人的利益或私欲而背叛企业，给企业带来无法估量的损失。所以，在提拔中层管理者时，企业不仅要看他们的个人品行，更要看他们是否与企业同心同德。能否在关键时刻站住脚，靠得住，能否为了企业的利益而顾全大局。当然，忠诚并不是让你盲目的服从和跟随。而是在理解并认同企业文化和价值观的基础上，愿意为企业的长远发展而付出努力和牺牲。这样的中层管理者，才是企业真正需要的。
3、高层重胸怀，更重胆识
高层领导者的视野和格局决定了企业的发展方向。但他们也是人，面对未知也有恐惧、有犹豫。所以，胸怀宽广之外，更需要刻意去锻炼自己的胆识和决断力。在关键时刻能够让自己做出正确的决策，哪怕这个决策可能带来风险和挑战。同时，面对决策也要有敢于承担的风险，去为自己的决定担责。
