OGSM 简介：
Objective 定性目的、Goals定量目标、Strategies战略、Measures衡量
使命愿景价值观
王翔老师基于OGSM-T模型构建的关于使命愿景战略的新解释：
使命To Do：企业创始人、事业合伙人的命，就愿意干这个，就适合干这个。召唤，本性，本体，渴望
就是毕生有钱没钱也要去做的事情，有钱不计代价投入去做，没钱哪怕捡垃圾也要去做的事情，记得天津有位捡垃圾的老人，毕生都在资助贫苦孩子读书的事情，佛陀毕生都在觉醒众生，还有我们信奉的共产主义，都是类似的事情。
愿景To Be 成为什么样的人（梦想）：核心团队（不在乎使命），干着干着有一天就会成为怎样的人，有成就感
通过努力，大概5年期间希望做成的样子，成为的样子，就像我们定位的社会主义初级阶段，甚至更短的五年计划，包括2025中国制造等都是如此。
战略 How to be 计划：职业经理人（不在乎使命或愿景的），职业/专业，多块好省的成为To Be
时间跨度大概在3年，甚至现在的敏捷年代可以为1-3年，需要思考如何抵达目标
计划：Action Plan 行动，日常行动计划。受薪员工，不在乎公司使命愿景和战略的
通常年度目标及执行。
以上隐藏着价值观，即每次的选择，比如选择去做什么的使命，比如选择成为什么样的人？
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基于以上的框架，关于学佛，可以大致如下：
使命：毕生，甚至是三世，生命的觉醒，自觉觉他，自利利他
愿景：5年，完成中级阶段同修班的学习，完成解脱的目标，为同德班做准备，成为一位自在没有烦恼，不被外境影响。
战略：3年，完成中级的第一和第二进度
年度：1年，完成同喜班的第一进度，三士道的完整修学第一遍，为后续打下基础。同时完成同喜班的2次辅助员，以及参加辅导员培训，为后续走上同喜班辅导员做准备（可以在第一次和第二次辅助员期间参加培训，第二次辅助员就有意的以实习辅导员的心态参加）。
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使命：毕生，为各类组织的管理，运营优化，数字化转型提供方法+工具，成为第三方独立咨询顾问
愿景：5年，成为敏捷战略+流程+组织 一体化方案及服务
战略：3年，企业流程优化，数字化，绩效提升
年度：1年，流程优化+数字化+绩效提升知识储备，课件V1.0 研发，第一个案例，第一个付费客户。
