跨年夜，你与家人待新年。那时，我在相守双证班。元宵节，你在街头赏花灯。这时，我在教室看海峰！DISC双证班，就是这样充满力量的能量场，吸引着一批有一批的伙伴加入，一起学习、共同成长，最终让我们成为了没有血缘关系的一家人。
这个周末是传统的元宵佳节，它也是一个被很多人看重的特殊节日，因为过了元宵，意味着传统中国年也就整整过完了，该干嘛都得干嘛去了。不过对于DISC双证班的毕业生们而言，它却有着另外不同的含义，因为F42期双证班在深圳腾讯大厦开班啦。你没有听错，就是腾讯大厦，江湖人称“鹅厂”的地方。“小马哥”公司管理之严，还真不是轻易可以进去的，借F42的机会，我们不仅在腾讯学院上了两天的课程，还享用了他们的食堂，伙食真心不错。
复训，我们一向是认真的。虽然海峰老师老是“黑”我们，说我们过去主要是拍照的，可是谁让他老是找那么给力的摄影师呢？不去拍美照，宝宝们做不到呀！哈哈，开个玩笑，其实我们的确是过去认真复训听课的，拍照、吃美食，只是顺便而已。作为DISC双证班的认证毕业生，我们可以享受世界东半球版权认证课程的最好福利：全球免费复训，而且是真真切切的免费复训，绝对不会再让你交一分钱。这还不算，最新课程迭代的资料，你也继续可以备份。如果特殊日子，你还可能享受到海峰老师的特别红包，比如这次。没来复训的伙伴们也不要后悔哈，下次记得来就好啦！
简单聊完了美食，讲完了八卦，我们来看看海峰老师这两天都讲了哪些“金句”，又分享了哪些你还未曾听过的新知！当然，因为我自己是名成长中的培训师，这些是我特别关注的地方，虽然已经是第七次听海峰老师DISC的课程，依然会觉得收获颇丰，希望下面的内容也会对你有所帮助或触动。
以下内容属于随堂笔记，如有与海峰老师表述内容不符或曲解之处，大家千万不要告诉海峰老师，私下告诉我就好。
1. 学习DISC的目的就是传递“我懂你”。对于生命中最重要的人，一定要做好关怀，照顾好他们，让亲人成为有血缘关系的朋友。
2. 人生中可能会有跌宕起伏，但是如果你有几对特别重要的关系，那你的生活便不会特别糟糕。
3. 课后21天训练，我能学习之后教得出来并帮助别人，那便是真的学会。
4.复盘的价值要比上课的价值重要很多。因为你讲出来的要比你听到的更可靠。
5.注意力在那里，生产力就在那里！所以一定需要清晰自己的目标。
6. 选择三个目标，然后再对目标作出界定。1-10分打分，10分就是我不做就会死掉的，6分以下的建议就不要做了。还有一些，虽然你还没有感觉，但是你还必须做，那你就给这个目标写下10个实现之后的好处。当然，你还需要制定校验标准。
7. 对于没有航向的船来讲，什么风都不是逆风。只有有了清晰的目标之后，你才能界定那些是有用的资源，那些是无用的资源。
8. 外部顾问拥有大量的工具，方法和整理信息的套路；外部顾问不是一个人，而是有跨行业的自由团队做支撑。内部顾问的价值远远被低估，但未来的时候很多的老板一定会重视。
9. 你的讲话有没有效果，不取决于讲述者自己本身，而取决于受众者自己本身的需求。
10. 一个人的性格会发生改变还是不会呢？答案是不一定。因为性格是一个民间使用的名词，不属于专业术语。在心理学领域，人的行为表现是可以改变的。
11. DISC强调凡事都有四种解决方案，因为你习惯于听凡事都有三种解决方案，已经非常疲劳麻木，四种更有冲击力，当然你也可以从DISC四个维度去思考。NLP强调凡事都有三种解决方案。
12. DISC是评测，评测是测评你的倾向性。管理学家西蒙曾讲过，管理就是预测未来。
13. 讲师与顾问：讲师需要向顾问学习解决问题的能力，内部顾问需要向讲师学习呈现力，这样你才能够产生影响力。
14. 线性测评与专业测评：西方比较强调数据化。线性测评就是你的DISC分别是多少，至少它是可以量化的，但是精确度不够，忽略了一个人综合性，因为它对人的风格实际上是做了风格。它提供的是单一的线索和数据，而专业测评提供的是综合线索。线性测评给你解释你是谁，专业测评提供的是你的倾向性。比如，你身份证上的相片跟你像不像呢？再怎么不像，机场的安检人员也可以分的清楚。
15. 人才是不是企业的核心竞争力，不是。对人才的管理和运用才是。钱能不能买来人的忠诚度？马克思叔叔告诉我们，300%的利润，魔鬼都会帮你推磨。
16. 报告本身没有价值，报告如何在企业内部应用才有价值。在企业中DISC有两个应用，一是人岗匹配，二是团队协作。
17.你在我眼里，跟全世界别的人都不一样。作为管理者，如果你不能向自己的下属传递这样的感受和感觉，你就只能使用职位权力赋予的影响力。
18. 有些时候，你虽然换了一个舞台，却还是重复着同样的剧本。
19. 每个人的成长方式不同，有些人可能透过看部电视剧，有人可能透过一本武侠小说，有些人可能透过与别人的聊天分享，也可以获得成长，不一定需要坐在教室里学习。
20. 大多数的时候，对别人的评价受限于当前的心情和最近发生的事情。
21. DISC有三个假设：每个人身上都有DISC；DISC没有优点和缺点，只有特点；DISC强调可以改变
22. DISC的两个原则：一是打配合，做组合。比如，一个员工被你痛骂之后，需要有人和你配合。不能你一个人既装红脸，又做白脸。一会郭靖，一会杨康，一会黄蓉，一会小龙女。二是从他人的角度出发。比如，除了我，还有谁或者加上谁进入，会让事情变得更好。如果我是他，我希望对方怎么对待我。
23. 企业中绝大多数的沟通都是说服，咨询公司的调研75%工作沟通都是在说服。那如果没有采用对方适应的风格，你可能便拿不到想要的结果。
24. 企业执行力有问题，都是承诺的问题。每个人只会对自己认可的人做出主动承诺，如果不认可，他们的承诺都是被动承诺。
25. 不容易掌握就不容易复制，不容易复制就不容易推广，不容易推广便很难形成沟通共识。
26. 新员工向上汇报的三把斧：什么最重要，什么最紧急，给出事项列表。
27. 如果一个领导在工作中经常使用D特质，那么如果你去使用360评估，很可能得出一个结果，那就是“公报私仇”。
28. D特质很高的人，生气的时候千万不要跟他讲道理，先处理情绪，再沟通事情。
29. 过去成功的经验，恰好成为你未来失败的可能，如果你没有根据沟通的对象而做出调整。
30. 离职面谈不是知道他为什么要离开，而是要知道他想去哪里。因此，离职面谈不是等他提出离职的时候再去谈，而应该在他状态最好的时候谈，甚至在对方刚入职的时候。
31. 对标杆员工的考察，需要看他们的投入度，而不是他们的付出。
32. 人生最不应该做错的两件事一是会错情，二是表错意。如果不了解对方，你就不能真实判断对方行为后面的真实动机。
33. 得罪D就像得罪一团火，大刀砍向鬼子头；得罪C就像得罪一块冰，找到机会针尖来挑指甲盖。而且C经常会说一句话，我从来都是“对事不对人”，这什么话嘛，明明都是针对人的。
34. 每个人人生当中都有几次机会，关键就看你能不能抓住。
35. 数据不重要，对数据的管理、运用才重要；人不是企业重要的资产，人才（对的人）才是。人才不是企业的核心竞争力，人才的有效管理和运用才是。
36. 对于未来，要么你要不可取代的专业能力，要么你要有受人欢迎的性格特质。
37. 被动不是代表不会动，是想想之后再动。
38. 公司倾向寻找调试力大的人，但是调试力大的人相对来讲对压力就会不明显。因此，在对重要客户的管理中可能不够敏感。
39. 谁有情绪，谁就有需求；谁有需求，谁就去寻找解决方案。
40. 培训只能让员工合格乃至优秀，只有有针对性地发展员工，才能让员工成就卓越。
一个人可以走得很快，但一群人会走得更远。在成长和发展的途中，有DISC与你相伴，一定会发现最精彩的自己。透由学习DISC，让亲人成为有血缘关系的朋友，让我们成为没有血缘关系的一家人。复训，我们一直是认真的！
