时间管理
时间管理是具备结果导向性的，并不是拿着小本本记录自己做的事情就是时间管理。
时间管理的人格属性，要打造一套属于自己的时间管理体系。
时间管理还需要有评价标准。
时间管理的误区：
1、只有成功人士才需要时间管理，小职工、学生不需要做时间管理；
时间管理是要从小就开始培养的习惯，越早越好，一旦掌握，一生受益，永生不会忘记。
2、做了记录就是在做时间管理；
机械式的记录，不是时间管理。
要先做计划，高效地实施，做完了以后，还要对实践进行总结和评估，分析出提升的意见和建议，最后指导你再次做计划，这才是时间管理的意义。所以光拿一个小本做记录，不叫作时间管理。
3、知识不能内化；
如果你不断地去摄取他人的时间管理理论，但是并没有内化成自己的时间管理体系，到最后是没办法指导你每天的实践的。
时间管理是一项实践性很强的技能，需要你不断地去把别人的理论内化成你自己的思维体系。
时间管理的三大法则：
1、目标性法则：
SMART制订目标，理论与实战相结合。
2、要事优先法则：
时间管理的重要法则（时间管理四项限）。
我们需要把重要的事情放在前面去做。
一次只做好一件事。
德鲁克先生提供的四项判断标准：1）重将来，不重过去；2）重视机会，不重视困难。3）选择自己的方向，不盲从。4）目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
3、计划性法则：
两个判断：1）我们需要对自己的时间有个基本的判断；2）需要高兴去自己的高质量时间段。
思考：你的人生目标是什么？你自己的现状是什么？
目标决定了你的时间管理。目标管理必须是有组织、有计划的，可以按照可控和非可控，时间的高质量、低质量、中等质量，去做组织和计划。
时间管理的四大方法：
1、目标分解法
把长期目标和短期目标做区分。（分解到每一个十年、一年、每个季度、每月、每周、每天）
目标分解的正确打开方式是：从人生目标开始，确定自己的不足，以及要确定具体的方向、待训练的职场硬本领，进而确定今年的目标。
两个原则：1）任何的目标都是需要被分解的。2）分解出一个小目标，做一个分解评估。
2、单点突破法
单点突破法，它包括五个步骤，分别是做计划、实施、总结、评估和再次计划。这五个步骤形成了一个完整的闭环结构。
真正的时间管理是从计划开始的，这就是单点突破法的起点。
3、核心竞争力法
思考：你每天花在无意义的事情上的时间有多少？你的硬本领是什么？
4、自我激励法
1）要学会自己激励自己（18个周期礼物法）（早起励志毕计划）
2）靠他人来激励自己
3）自己激励他人
如果你长时间对时间是有记录的，就会知道，现在的自己要比过去的自己强一点点。如果你不做记录，你的过去是无迹可寻的，你怎么知道自己是否有进步？又进步在哪里？这就是为什么每一年我们都要用效率手册，去把自己的时间记录下来。
