Daily Scrum是一种为了开发方便，避免过度讨论和无结果的时间浪费所形成的每日简短会议。scrum的原则是，站立会议维持在15分钟以内，团队成员只说今天做了什么，将要做什么，遇到什么困难，多数适用于敏捷开发中。
经典站会包含讨论以下三方面：
- 昨天完成了什么
- 今天计划做什么
- 遇到了什么使我的计划推迟了
敏捷开发中的站会文化
目的
- 沟通会，不是汇报会，站会最大的好处就是能够让大家在一起说说话，促进相互熟悉和了解，特别是经过一个迭代轮流组织过以后，团队在磨合和沟通上有明显的进步
- 发现潜在的风险，及时规避，开发之前需求未发现的问题，在开发过程中会遇到并提出来，及早规避问题或调整计划。
- 需要什么支持，遇到什么问题，其他成员是否能够提供支持
- 主动和思考，这两个来自个人，协助是站会最好的体现。
轮流组织
- 每个成员都需要关心迭代的进度，轮流组织很容易，提高团队成员在项目中的参与度，每个人都很喜欢，也很乐意，也无形中增加了一次锻炼的机会。但不是每个人都可以组织的很好，或者从迭代整体上起思考组织晨会，很有可能只是一次循规蹈矩的一次主持，昨天做了什么，遇到什么问题，今天做了什么。这也没问题，至少参与了，SM的职责就是发现这些问题，并把它以更好的方式惠及成员，无形中减轻了自己的压力，也提高了团队的建设。
鼓励
- 发现好的地方，SM（Senior Manager 高级项目经理）一定要在晨会上告知所有成员，可以表扬一个人在某个方面的突出进步，也可以是表扬团队在磨合中效率不断的提高，等等。
进度
- 进度非常重要，如果每次进度都被延迟，无形中会打击团队的士气。
-
进度不是催出来的，敏捷提倡自组织，虽然很难达到，但必须朝着这个方向发展，效率的提高主要是来自个人的提高，还是要培养组员的主动和思考。
注意事项
- 站会对于敏捷开发十分重要，忽视站会或者使站会变为可有可无的自由选择项会让开发进度大打折扣。
- 站会冗长，效率低下。站会应明确目标，更重要的是结束以后的时间，对于会上某人提到的问题，会有相关的人员继续讨论，而其他的人则解散了。这也就是站会对促进沟通的重要作用。
- 站会无内容，不能简单的理解站会是我说“昨天解bug，今天解bug”。内容枯燥且很容易变为检查会。
- 站会不宜迟到。
参考链接：
http://blog.csdn.net/caowenbin/article/details/8457510
