学习内容：
《用户故事与敏捷方法》第9章（发布计划）、第10章（迭代计划）、第11章（测量并监控速率）。
重点摘要：
1.在计划发布时，有必要知道客户预期的大致发布日期和故事的相对优先级。
2排列优先级的方法（莫斯科规则）：必须有、应该有、可以有、这次不会有。
3.确定故事优先级前，应该先估算它们的工作量，再结合自己对于每个故事价值的评估，进行优先级排序，使交付给自己公司的价值最大化。
4.敏捷项目支持以价值优先为导向，但在排列故事优先级时仍然需要考虑风险。
5.开发人员应该帮助客户识别那些可以推迟实现，但越晚实现开发成本可能会非常高的故事。
6.在项目开发期间，尽可能地坚持固定的迭代长度。有了一定的迭代长度，项目会有固定的节奏。
7.发布计划，顺利的将粗粒度的故事分配到发布中的多轮迭代；迭代计划，是发布计划的进一步计划，在开始一轮迭代的时候进行。
8.迭代计划会议内容：
1）讨论故事
2）分解任务
3）认领任务并承担责任
4）估算并确认
9.从故事分解任务的准则
1）如果故事的某个任务特别难于估算，就把那个任务从故事的其余任务中分离出来。
2）倘若有些任务可以很容易安排给多名开发人员共同完成，就分割它们。
3）若有必要让客户了解故事某一部分的完成情况，可以把那部分拿出来作为一个任务。
10.速率图：监测实际速率与计划速率的偏差
11.累计故事点图：表明每轮迭代结束时总共完成的故事点数
12.迭代燃尽图：可了解到用已完成的故事点表示的进展，也可以了解到对发布剩余的计划故事点数的改变
13.每日燃尽图
