德鲁克第十五周«保持组织的精神»
组织要保持高度的组织精神，则需要引进扰动因素。扰动因素是一个摆脱了日常事物，同时是一个经常打破常规的人，他能够提供能量和精神。这种精神即绩效精神:一般这种组织是由承诺做成正确的事以及正确的做事的管理者领导的。这些领导者引领变革，并且跟踪关键的任务责任并实践管理。
德鲁克认为组织的目的就是让平凡的人做不平凡的事情。组织的扰动者能够激励人去发展，提高，创新并保持组织精神。这种人一般是具有创业精神的领导者担当,关注重要成果。
绩效精神是输出的能量远远大于其输入的能量的总和。组织一定要聚焦在高绩效上，对每个人都一样，组织应该聚焦在机会上，要选择具备对的价值观的人来作为人事决策的考量，并且正直是管理者所必须具备的。
在关注绩效精神的活动时也要关注良知活动----时刻提醒组织什么是应该做的，但现在还没有做的工作。考虑良知决策是否对士气有所鼓励。（这里的良知并不是简单的道德标准）
在组织中，要激发人做出不平凡的事情，要自问:为了让他在组织中表现出最佳的能力，我采取了什么步骤?
实践:很多时候公司也在做关注绩效，但是不是用对方可以接收的方式来做的，起到了不好的作用。绩效精神的第一目的鼓励士气做出更好的成果，而不是为了考核而考核。下一步公司要重新考虑采取扰动因素激励全体人员向前做出一定的成果来。
