这本书的作者是青年领袖张萌，我是在一次微博关注到，当时就被她积极向上，有想法的状态吸引了。也觉得自己跟他是同价值观的女性。果然后来在秋叶大叔，樊登读书会上都看到了张萌的身影，更是觉得很喜欢，钦佩这位女性青年领袖。
这本书非常值得成长中的每一位，去研读。我也是在读完这本书之后，迅速的推荐给我的团队小伙伴，因为这本书是张萌个人的经验分享，深入的了解之后，可以帮我们节约很多的时间，少走一些弯路，同时又能帮我们去梳理清楚自己的目标，有一个方向的引导。
这本书对目标，时间管理，高效学习，修炼硬本领，自我输入和输出以及工具使用都有非常详细的描述，每一章节都有我知道揣摩思考实践的部分。
笔记，思考总结如下，
* 苹果公司全球副总裁戈俊老师，每个周六早上醒来的第一件事就是认真的写周报。
* 知易行难，一个人如果能够数十年如一日地践行一种良好的学习和生活习惯，必然是因为内心深处有着一个十分坚定的人生目标和具体的实施计划。
* 每年都会自己打一下分数。
* 你得到的分数与你的努力有着密不可分的联系。每个人对自己一年来的满意情况，与每一个人的努力程度成正向联系，也就是说,我们越努力,我们对自己越满意。所以,想让自己开心,就先付出努力。
* 每个人到年底都会参加各种各样的聚会，有目标的人是不会轻易参加这些聚会的,他们的目的是构建自己的朋友圈,而不是被构建,他们有清晰的人际交往选择。但是,没有人生目标的人,一般随叫随到,别人以叫他们去参加聚会,他们就去了,而且他们也不清楚自己为什么参加,感觉就是好玩,或者有空就去了,是完全没有目的性的参与,这就是一种区别。(自己非常认同这一点，因为在之前没有个人目标的时候，是在于一种被构建朋友圈的状态，而现在，自己有了清晰的目标，会有很精细的选择性的交往和时间的投入)
* 从是否早起就能看出一个人是否有目标。
* 人生有明确的目标的人,他们对时间的利息程度很高。有目标的人,往往对时间是用的特别仔细,好像他们做什么事情都是为了争分夺秒地实现自己的梦想,在他们的事件中,拒绝别人不会是一件很困难的事情,他们清楚的知道自己要什么,自己努力是为了什么。没有目标的人仿佛到处都能找到机会,这个聚会也去参加那个聚会也去参加。你会儿去学这个技能,一会去学那个技能,人生处处是目标,目标随时都在变化,没有清晰而坚定的目标。
* 什么是硬本领，硬本领就是你的杀手锏一单秀出来,其他人就没有饭吃。(也就是说的核心竞争力
* 功夫在8小时以外，8小时以外的时间决定了你是一个怎样的人。
* 把时间花在什么上年纪就会收获什么。时间的魅力在于,在你不知不觉中给你惊喜,让你变成一个意想不到的自己,一个更好的自己。
* 所谓的忙,到底是战术上的勤奋,还是战略上看起来的勤奋,而实际上还是在虚度光阴。现实生活中的绝大数人都只是看起来很忙,但实际上并不忙,而是很茫然。
* 每过一段时间,你就应该停下手中的事情,问问自己,为什么你总是这么忙,你所谓的忙到底有没有意义,你有没有想清楚目标,你究竟是在朝着目标前进,有效的忙碌,还是在原地踏步,为忙而忙。
* 谋定而后动，知止而有得。你只有在正确的目标下,持续的关注一个焦点,并且迅速地去捕捉,或者你的行为上一直以来都在朝着一个方向努力,这才叫做不茫然,这才是有的进行的人生目标。
* 我到底应该忙些什么呢？首先,忙,一定是为目标而忙。其次,忙,一定要有方式、方法的忙,有计划性的忙。最后,那就是一定要坚持下去。
* 时光不会辜负你一直的努力,不会辜负你一直以来的坚持。
* 每一个成功人士的背后,都是坚持。
* 现在很多人,每天几乎花费三到4小时做无意义的事情,而不是花时间在提高核心竞争力的活动当中。
* 建议早餐前的这段时间,一定要拿出每天两到3小时,用在记得自己的核心竞争力上,用来做最重要且不紧急的事情。
* 时间管理,越早想明白越好;但想明白还不够,越早做到越好;做到还不够,只要每天坚持才重要。
* 0.1618法则,我们要将有限的时间投入到0.1618的事情上。
* 自我激励要从三方面去理解。自己激励自己,考物质奖励激励自己;他人激励自己,寻找异类榜样,每天通过看他人的日子和一天安排,在懒癌发作期,激励自己;自己激励别人,成为别人的榜样,接受舆论监督。
* 一类是拥有梦想的人,愿意wave提升自己付出的人,如果你身边没有这样的一的一圈,一定要加入一个。他们是榜样,将无声引领你前进。
* 今年,学会赢,赢是比过去的自己进步一点点。
* 在信息化的现代,这场我一种职场技能已经无法适应如今的人才市场,只用有一项技能的人会逐渐被职场淘汰,我又不断学习不断掌握更多的职场应本领成为多样化的人才,才能在竞争中越来越强的市场中拥有不败之地,他不会记得时代淘汰,才能通过自身的努力最终走向成功。成为企业的CEO ,不仅需要独特的战略眼光,也要能看懂手中的财务报表,不仅要在决策的关键时刻有充足的勇气和魄力,也要会制作漂亮有言之有物的PPT。
* 每天早起,你将会比别人获得更多成功的机会。
* 客户购买你的东西,不一定是因为你多么的了解产品,可能是因为客户觉得,你是一个很有趣的人,是一个不熟的人,也是一个有急事底蕴的人,跟你聊天,让他觉得愉快。
* 渡船理论。人生就像过河，从此岸到彼岸,如果希望有效成长,就需要一位导师陪伴,
* 曾国藩最大的能力是通过个人努力,将自己从一个本人,变成了非常高明且有本领的人,这就是坚持早起的力量。
* 坚持一段时间早起后,你会发现自己的心态开始变化,逐渐抛弃了过去的偏见一只不满,慢慢开始一包容的心态接受一切。而锦江更加自信,对时间开始有掌控力。我常说,千万不能被时间所掌握,而是你要掌控着自己的时间,你是时间的主人。(瑜伽是同样的道理[
* 每年年初为自己想18个你最想要的礼物。每当一个周期成功坚持下来的时候,就把这个礼物买给自己,那么全年就是18的礼物。就像18个周期礼物发,改变了我身边很多同学的消费观。
* 领导力也叫影响力,你通过你的行为,感染、影响了多少人,并且带领多少人一起朝着一个目标向前走,这就是领导力。
* 分享,其实也是变相的监督。
* 任何值得做的，都值得我们把它做好。
* 小人学习时,有三种方式。第一,关注他的微博,看他写的书,同时保持与她留言或者发私信,让他关注到你的存在,让他知道你是他的一位追随者,同时,在向他学习的时候,需要用随手记的方式记录你的学习内容。第二,与她取得直接联系,当面请教他问题。注意保持礼貌谦虚，不让对方反感。第三单独与他去月间深入请教。我每年都会请50位这样的人吃饭、喝咖啡,只是我以人为师的计划。
* 是否复盘才是智者和愚者的重要区分方法。
* 过有目标感的人生。
* 情绪的管理关键在于减压。
* 那有压力的时候,给你的伴侣来的长时间的拥抱。因为, 20秒的拥抱能提高荷尔蒙水平,能释放有利于身体的化学分子。
* 每周都坚持练习瑜伽。
* 每一个困难的背后都蕴藏着同等、甚至更大的机遇。
* 我具备比较高的执行力,当我想到一件事情,很多人还在想的时候,我就把它给做了。人和人的差别就在这儿,很多人反复在否定自己,有些人就是在不断地通过自己的实践来肯定自己。
* 聪明的人善用工具,愚笨的人自己造工具或者不用工具。
* 使用效率手册以后,发现自己开始了改变。做事情有了清晰的目标,有了明确的规划和方向,不再像以前一样忙忙碌碌却还是一事无成,而是能在忙落后明显的感受到自己的收获,发现自己在不断的进步。
* 在收集灵感的过程中,我养成了一个习惯,单独记录我所有的灵感,遇到一个灵感是我从不拖延,立即整理到敏感笔记中,我非常喜欢这个习惯,而且收用于这个习惯,我人生中有很多的成绩都来自于他。被记录下来的灵感可能不会在你的人生中有着立竿见影的效果,但是他会在你人生的关键点中发挥巨大的力量,甚至让你逆转。
* 灵感笔记会让你的人生产生重要的作用,最关键的是要把它及时收集起来,否则遗忘的灵感就等于把白白丢掉了一笔财富。
* 在灵感出现又消失的过程中,如果不把灵感结合起来,那么你丧失的东西就叫做机遇。所以与其说灵感笔记,不如称之为机遇笔记,因为她是你人生中与众不同的闪光点。
* 读一本书,记住一句话,就是了不起了,证明读书的时间没白花,这本书你没白读。
* 读书一定要读出进去。如果你还能背诵并烂熟于心,争取让他成为你自己的一部分,在关键时刻还能讲出来,在实践中把这个道理用出来,一单这个标准达到的话,你就成长了,至少这本书你的投资就收回来了。
* 读懂一本书的标尺就是,读完之后,能够自动默写出他的目录部分。如果当时还不行的话,可以把目录抄一遍,以后慢慢默写。比如别人问你有没有读过创业维艰基本去年畅销书,你可以复述里面的基本逻辑是什么,有几大部分,你需要这种方法来提炼知识。而不是说我读过,仅仅是记得一些句子还不够,逻辑框架也很重要。
* 读书一气呵成很重要。
* 任何一个演讲如果没有金句,别人就记不住你,也不可以被称为演讲。
* 一个人取得成功与否取决于有多少人支持你,支持的获取至关重要。我们做能取得很多成功,那一定是在对的时间做了正确的事情,其实你积累的所有人际关系的综合叫做社会资本,既然是资本,就涉及获取价值以及维护价值,以及未来的使用价值,我们希望他的实用价值可以达到最大化。
* 人际关系遵守着交易平衡原则,你就意味着人和人之间的互动是相互的,发生着镜像反应。
* 人际关系本质上是有心理距离较远的一方决定的。
* 人际关系分类管理原则需要遵循10.20.150原则。
* 你不需要维护所有人的人际关系。
* 制定你的年度社会资本管理系统，需要根据每年的年度目标重新制定的，属于未来你实现目标的间接性方式。
* 如果你不见你自己的社会资本管理系统的话,未来你永远只是一个在他的手下被领导的人,永远不会是一个领导者。即使你是自己独自工作,没有团队,没有太多社会关系,但是你要实现梦想,就需要能够支持你往前走的一群人,你需要他们。
