这是创业与深度思考系列之三
（1）
思考是建立连接，深度思考就是建立全面、复杂的连接，其目的是为了找到那个单一、简单的事物本质，实现一劳永逸的解决问题。
事物在发展，唯一不变的是变化。探寻事物本质终如同雾里看花、模糊不清，我们只能一步一步的接近本质，却很难一下子抓住真实的本质。没有什么一劳永逸的事情，只有比之前做的更好，比别人做的更好。
深度思考没有绝对深度的，只有相比较而言的深入一层。思考的深度，没有类似英语语法的最高级，只有比较级。
深度思考也是如此，一开始只是比别人深入了那么一点点，只有一点点的比较优势。日记月累，每次深入一点点，时间久了，就形成了别人不可企及的深度思考，愈加接近所思考事物的本质。到达这种境界，摘花飞叶可伤人。
（2）
受人点拨，我最近对一个词思考了很多。这个词带来的效果是好的，但是如果仅仅是冲着这个结果而去，这个词带来的行为是非常不好的。这个词就是“一劳永逸”。
什么是一劳永逸？就是老子干这么一次，就解决了所有的问题，以后就可以永远不用干它了。从结果看，这是多么好的一种状态啊！可惜的是，这种状态往往是不存在的，没有什么事情是一蹴而就的，没有什么事情可以一劳永逸。
我为啥对这个词思考很多呢？因为我发现，我就是饱受这个词所带来的苦，甚至于我发现我的基因里似乎深深的烙印着这个词，动念间这个词的影响就自然而来。
比如我要控制体重，我常常会说，只要我如何如何，我一定可以瘦下来；这话说的，就好像这个“如何如何”一出来，我马上就瘦下来了，只要解决了这个如何如何，其他什么事情，就如天上飘来五个字儿，那都不是事。结果呢，这个“如何如何”是很难一下子做到，我的体重也一直没有下去。现在，我相信，即使那个“如何如何”实现了，我的体重依旧很难一下子就降下去了。
还有我想熟练掌握一门技能，一直都没有能够开始去学习这门技能，原因是我总是对自己说，只要如何如何，我肯定能掌握这门技能。现在不学，是现在条件不具备，也没有必要去学。条件具备了，一切都会自然搞定。真是如此么？也许是，只是更可能的是条件永远都不会完全的具备的。
好多事情，就因为想等着条件完全的具备，就一直的拖着好几年都没有行动。因为内心深处想要一劳永逸、一蹴而就，结果是一事无成，事事无成。太想要一劳永逸、一簇而就了，就好像那一刻就是一切终点，而永远等不到这个终点的到来，事情永远没有开始，没有进展。
（3）
经常有创业的朋友问我TA该不该创业，我经常这么回答：你想要创业的话，那就选择一个你感兴趣的方向，创起来就好。
多数的朋友会说：但是我觉得我没有准备好，现在还不具备创业的条件。
我会反问：你觉得创业需要什么准备？创业需要具备怎样的条件？
朋友回答说：比如工作经验啊、资金储备啊、必备技能啊……
我说：这些东西，你永远都无法准备好，本来创业和打工就是两回事，你很难通过打工来准备好创业所需要的那些东西。
这些朋友，其实跟我一样，也中了“一劳永逸”的毒。再看看周边，其实中国人普遍都中了这种毒。
（4）
以前的时候，经常在各种场合下读一些老外的论文，包括老外的一些书，我发现老外的论文也好、书籍也好，写的都比较啰嗦，其核心内容就那么一点，就能够洋洋洒洒的写很长的篇幅。而我们看那些核心内容，常常就觉得这些内容很简单，多数都是老生常谈，只是有那么一点点的新东西，这么点东西，值得写一篇论文或者写一本书么？
国人搞东西，很喜欢搞一些很牛、很突破、很颠覆的东西，如果搞不出来一些很新的东西，不是一种绝对创新的东西，就会觉得做出来的东西就没什么价值似的。而如果一旦觉得自己搞不出来什么突破性的东西，往往就不再去做这方面的事情了。
与此相对的，老外常常是在一些个小方面做出来一点新的东西，就觉得好像有什么多牛B、多了不起的创新，动则就会写一些文章或者书籍出来，洋洋傻傻的一部巨著，论述我们看起来只有那么一点点新的东西。我们常常觉得没有这个必要，老外不这么觉得，他们今天有一点点新发现，明天又有一点点新创新，日拱一卒，日积月累，最后真的整出来一个很牛逼的东西。
我们总想着一下子搞一个很牛的创新，结果往往什么都没有做出来；人只是每次搞一点新的东西，最终有很大的创新。
我不是崇洋媚外，只是表述了一下以前看到的一种现象。现在情况有所变化，我们国人更多的“复制+微创新”，也因此创造很多新的、牛逼的事物，尤其是在互联网行业里。
（5）
我们讲“中庸”，为何呢？因为我们很容易极端，缺什么才会崇拜什么。思考也是如此，我们常常是希望要么不思考，要思考就一定要得到很牛逼的思考结论。
没有中间状态，因为我们的内心深处，认定为没有得到牛逼结论的思考都是等于不思考的，不等于1的状态，都等于0，没有零点几的存在。
很多人为何不能或不愿去做深度思考呢？深度思考没有最高级，没有绝对的深度，不能一劳永逸，只能一层层的深入下去，这是一个求极限的过程，从0开始，无穷层次之后的极限则到达1。学过数学的人都知道，极限的状况都很难达到的。
（6）
有段时间，我为我的项目找投资。在跟各色投资人聊项目的时候，常常被投资人问的一个问题是：你的项目有什么核心竞争优势？有怎样的竞争壁垒？
一开始，我常被问的哑口无言，我真心不知道我的项目有什么核心的优势，我不知道我的项目有啥是我能做而别人不能做的。我总认为，没啥事情是我能做而别人不能做的，如果真有的话，就意味着在这个事情的相关世界里，我就是上帝，地球少了我就不转。实际上，没有什么事情上，少了谁就一定不可的。我们都不是孤独的，少了一个我，还会有另一个我补上。
被问得多了，我也在反复被问当中不断的深入思考，久久之后，我得到一个结论，或者说形成一个想法：多数的项目，在一开始的阶段是没有核心竞争优势，没有竞争壁垒的；所有的核心竞争优势、竞争壁垒，都是在项目的发展过程中，逐步的摸索和积累出来的。
所谓的壁垒就是一道墙，这道墙能严严实实的把别的竞争者阻挡在外面，而让我们在墙内能获得很好的发展。多数的项目，在一开始是不可能有这道墙的，除非你有独家的技术或专利，这些也许能够构筑一道薄薄的壁垒，让你有一定的竞争优势。多数的项目，开始阶段只有一个相对优势，或者讲叫比较优势。
所谓的比较优势，就是这件事情我们能做，别人也能做，只是我们做的比别人好一些，相对比较而言，我们有比别人好那么一点的优势。这个比较优势，构不成竞争壁垒。很多其他的竞争对手，尤其是一些拥有丰富资源的强大对手，只要他们想要搞，肯定能够把你搞死，只不过他们相对而言，做这件事情不能实现效率和产出最大化，他们会把资源放到那些对他们而言效率和产出最大化的地方。这时候，你要做的就是，投入资源去执行项目，撒开脚丫子往前跑。在项目的执行过程中，在快速的奔跑中，逐步的积累优势，一块砖一块砖的去垒属于你的那道墙，积累到一定程度，就形成了壁垒。
所以，要构筑你的竞争优势，主要分三步。第一步，你要找到你的竞争优势或比较优势所在，不要想着一下子就找到你的绝对优势、你的竞争壁垒。第二步，投入资源、加快速度，快速的发展你的项目，积累你的竞争优势。第三步，发展过程中，不断的思考，在思考中执行，在执行中思考，不断的深入的挖据项目的优势，在执行和思考的过程中，一步一步的构筑属于你的竞争优势、竞争壁垒。
国内很多的投资人，常常有的是一种一劳永逸的思维、一种绝对的思维，这类投资人往往动则就问人项目的竞争壁垒是啥，这样的投资人往往投不到什么真正的好项目。
（7）
只说不干，假把式；只干不说，傻把式。从深度思考的角度来说，执行一方面是把事情做出来，另一方面也是思考的一种方式。多数项目的核心优势、竞争壁垒，都是在这种思考和执行同时进行当中一点点做出来的。
不过，壁垒这个事情，也有两面之说。
坚实的壁垒，阻碍了竞争者进来，但是也往往会阻碍自己出去。这是一个围城。我们看到很多的原本很成功的企业最终失败的案例，就是因为他们太成功了，铸就了厚厚的壁垒，别人没办法瓜分他占据的市场，但是他们也没办法轻易的跨出壁垒去做其他的事情。
这些企业，往往被跨界打击的企业给搞死。这些跨界打击的企业，往往搞出来一些全新的东西，绕开那些所谓的壁垒，绕道敌后战场，建立敌后根据地，进一步击垮原本市场的占据者。
竞争壁垒，也不是什么一劳永逸的东西。
