一、摘要部分
1、一分钟目标
在一项任务开始前，确保所有参与者都了解自己的任务，以及明确衡量工作表现的标准（经理人应该告诉下属他期望的结果）。
设定一分钟目标很简单，只要：
1）就你的目标达成一致意见。
2）明确好的工作表现是怎样的。
3）用不超过250字描述你的每个目标，并且写在一张纸上。
4）反复读你的目标，每次用大约一分钟的时间。
5）每天不时地用一分钟时间审视自己的表现。
6）看看自己的行为是否与目标一致。
2、一分钟称赞
一分钟称赞的目的是，通过发现人们做对了什么，帮助他们充分发挥潜力；通过称赞他们，让他们了解自己做对了什么。
要进行一分钟称赞，只要：
1）预先告诉人们你会让他们知道你对其工作业绩的评价。
2）及时对他们进行称赞。
3）告诉他们时在哪里一一要说得非常具体。
4）告诉他们这件事情做对之后，让你感到多么高兴，对组织和其他同事有多么大的帮助。
5）停下一分钟，让他们静静地“体会”你的开召。
6）鼓励他们以后继续这样做。
7）跟他们握手，或用其他的举动向他们表明你会支持他们在组织中获得成功。
进行称赞的前提是：与对方有过“密切联系”
1）在下属刚到这里工作，或是刚刚接受一个新项目或职位的时候可以通过两种方式建立“密切关系”——“首先，他仔细地观察我的行动。他似乎总是在我的周围。其次，他让我对任务的每一点进展都做详细的记录，然后拿去给他看。”
2）等对一切都轻车熟路之后，他就可以通过其他的途径知道你的哪些工作表现值得称赞了，可以在信息系统中查看数据—销售数字、开支、生产计划，等等。
3、一分钟批评
一分钟批评的目的是消除错误的行为，保留住有价值的人。
通过三个基本要素—告诉人们他们的行为是错的；让他们知道这些行为带给你怎样的感受；同时提醒他们，他们自身还是非常有价值的人一一来使得人们的行为得到巨大改观。
进行一分钟批评，只要：
1）提前告诉人们你将对他们的工作作出明确的评价。
批评的前半部分：
2）在事情发生后立刻时他们进行批评。
3）具体地告诉他们错在哪里。
4）告诉他们这件事带给你怎样的感受—而且要说得非常明确。
5）沉双几秒钟，让他们深刻地体会到你的感受。
批评的后半部分：
6）和他们握手，或者用其他行动让他们知道你真诚地站在他们的一边。
对于身体接触，有一个很简单的规则，在与人进行身体接触的时候，不要有任何索取。只有在你要给予你的下属某种东西—肯定、支持、鼓励，或者其他任何东西—的时候，才能与他们进行身体接触。
7）提醒他们你对他们有多么器重。
8）再次肯定地告诉对方你认为他们本身是很好的人，只是在这件事上做得不好。
9）批评过后，这件事就过去了。
一分钟经理人的策略：小结
1）告诉你如何让自己和其他人用更短的时间作出更好的成绩；
2）设定目标，对行为进行称赞和批评，鼓励别人；
3）说真话，开怀大笑，努力工作，感受乐趣；
4）鼓励和你一起工作的人也像你这样做！
二、一些想法
这是一本值得管理者以及希望成为管理者的人们阅读并实践的书。
对于一分钟经理人的管理核心，我归纳为以下内容：
方式上：统一目标和标准的认知，然后执行过程中，在“好”或“坏”的行为出现的第一时间就作出鼓励或批评的反馈。
态度上：严厉而仁慈，在任务标准、对待错误本身是严厉的，在帮助下属以及鼓励下属方面抱以最大的仁慈。
背后的努力：对他人，认真了解并尊重每个人以及他们所作的努力；对自己，时刻能建立并帮助他人建立清晰的目标，时刻清楚的知道对于目标什么行为是“对的”、“好的”，什么行为是“错的”、“不好的”。
