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今天分享的书籍是《职业重塑》

本书作者廖舒琪，【舒祺聊职场】公众号创始人，前世界500强亚太区人才与组织发展经理。全国专业生涯教育机构高级讲师，在行业内受欢迎职业转型行家。机械工业出版社职场心理领域专家委员，领英赤兔特聘职场导师，国际认证软技能培训师。

你适合的职业是什么？如何找到擅长的职业？这本书就是为我们解答这些问题的。可以这么说，这本书是一本能够帮助我们找到最佳职业路线的路线图。

本书基于对新时代职业发展趋势的深度剖析，结合300多个职业转型案例，提炼出了职场转型的4步模型——“探索、定位、融合、升级”，其中既有思维层面的认知提升，又有行动层面的落地方法。

本书帮助读者明确职业转型的核心问题所在，以及深度挖掘自己的优势和价值，通过丰富多样的职业转型案例告诉读者如何应对快速变化的职场，在实践中找到自己的核心价值，实现自我增值与职业转型。本书适用于面临职场迷茫、想要探索职场新方向的各类人群，并提供利用行之有效的方法帮助职场人打开思路、找准出路、少走弯路。

01、探索：如何从敢想到敢做

在探索阶段我们首先需要知道自己为什么要进行转型，也就是梳理转型动机，这样可以帮助我们避免盲目转型。很多人可能会感到迷茫，有很多职场问题需要解答，比如书中提到，作者经常会收到职场人发来这样的求助问题：

面对岗位/工作内容/职业生涯变化带来的压力时，该如何应对？

面对新的工作机会，如何选择？

如何找到适合自己的职业方向？

如果发现现在从事的职业方向不适合自己，如何做出改变？

面对困惑，我们是跳槽、换份工作就可以解决，还是必须要转型？对于这个问题，作者在书中提到了一个工具叫做“职业选择金字塔”。这个模型可以帮助我们梳理转型动力的来源。

1、梳理转型动机

职业选择金字塔一共有三层。第一层次是我们找工作时能一眼看到的东西，比如：我在××公司做产品经理。也就是人们会因为行业、岗位、头衔、收入等外在条件的吸引而决定转型。

在这一层可能会产生一定的风险，因为看似光鲜亮丽的工作，当你真的去做的时候可能跟想象的不一样，你没有动力去做好它，那么在工作的过程中也不会开心。因此，作者说，如果你的转型动机停留在这一层，作者建议我们要根据自己的情况谨慎做选择。

第二层次是能力、动机、价值观，这些要素相比起头衔等外在条件是我们相对内控的要素，这些要素通常不会因为换一份工作或岗位而变化。这一层的人会考虑“我最擅长做什么？”“这个行业未来2～3年的趋势是什么？”“我想要在这家公司实现什么价值？”等问题。作者认为，职业动力在金字塔第二层的人可以尝试转型。

第三层次是我们对于人生追求和世界的看法，这是我们存在于世的理由，它满足的是一个人的存在感和人生的意义。比如，作者有一些“职场金领”的高管朋友，为了追求自己真正的热爱和探索生命的更多可能性，毅然放弃原有赛道多年的积累，转去新的赛道。所以，如果你找到了自己真正看中，并且有热情投入的事情，或许这就是最佳的转型时机了。

其实转型的本质是一个人自我身份转变和认同的过程，是我们探索自己，完成自我身份重新塑造和解释的过程。当然这并不容易，需要我们不断尝试，不断坚持。

2、判断转型可行性

那么你可能会问了，我知道了自己该不该转型，但是我应该转向哪里呢？我怎么判断我转型的行业是对的呢？作者说，在转型前的探索阶段开拓视野非常重要，主动给自己创造更多选项，才能增加找到正确答案的可能性。

作者在书中提到一个工具，叫做“生涯四看”，向上看、向内看、左右看和向外看。用这个工具对发展方向进行扫描检视，有助于转型者从现状出发，充分盘点各种可能性，尽量避免遗漏。

“向上看”。向上看的发展路径意味着在企业里往更高的职位和级别走，比如从专员、到经理、到总监、再到副总，进入核心管理层。

“向内看”。向内看的发展路径意味着在原有领域往深了走，成为专家型人才，有哪些细分方向。比如，同样是做人力，你可以在劳动争议处理、招聘专家、培训专家等众多的细分方向进行深耕，这条路径很考验人们对这件事情本身的热爱程度。

“左右看”。左右看的发展路径通常指在不同岗位上变换，做出这个方向选择的人，往往更希望体验的是不同职业的精彩带来的成就和满足。

比如，以前做销售工作，现在想去助人，就去尝试HR或培训师的岗位；再比如说后台的客服做久了，去前端的销售市场试试等。左右看的发展方向，好处是选择面多，对职场的适应性更好，做得好的话或许会成为跨界的创新者。

“向外看”。选择这个方向的职场人发展目标很明确，他们解决了基本的经济需求之后，不太在乎职业内的发展，开始向外发展，比如很多体制内的人，因为上升通道窄，但岗位稳定福利又好，他们并不想换工作。于是他们开始把大量精力转移到家庭或者自身的兴趣发展上。

这个工具很好地吻合了我们探索的两个思路：

第一，你现在能做什么职业，从现有的资源和积累延展思考方向和机会。第二，如果不做现在的职业，我想尝试新的领域是什么，跳出已有范围思考更广范围的机会。

我们知道转型的方向了，知道我们可能要干的行业以后，还有一个很重要的事情就是，找到最佳交汇点，在转型探索中做出靠谱选择。也就是找到职业转型可能性和可行性的最佳交汇点。

有一个工具，叫做“对标人物”。找对标人物这个方法来自管理界的“对标管理”，它的内在逻辑是，你面对的问题，一定有其他人解决过。在职业转型这件事情上，你不需要自己闷头苦想，而是要行动起来去找一个引路人。通过对目标人物的经历、优势进行拆解，对标到自己身上，从而帮助自己看清未来将要走的路和即将面对的问题以及解决问题的方法与心态。

02、定位：如何从敢做到做对

著名的职业咨询顾问迪克·博尔斯说过：“大多数的求职者找不到梦想中的工作，原因不是他们缺乏工作信息，而是缺乏对自己的了解。”所以，定位阶段的任务，就是要求我们回归内心，去思考和探索自己的“内在支点”和“外在卖点”，找到最佳发力区。

1、内在支点

内在支点其实就是我们想做什么。职场成功人士有一个共同特点那就是：他们在工作中都是充满激情，能量十足，对于自己从事的工作都有一种深深的喜爱和满足感，也愿意随时跟你谈论他们的工作。

也就是他们知道自己想要做什么，而不是盲目的去做，混日子。而找到自己想要做的事情，最简单的判断方法就是看这件事是不是符合我们的价值观。

一谈到价值观会觉得离我们太远，其实我们在日常生活中所做的每个大大小小的选择，背后都是价值的取舍。比如，你中午在公司楼下吃饭，是会选择爽爽地吃顿麻辣火锅，还是来份养生的沙拉素食，这背后就是健康和口欲之爽的价值选择。

那么怎么明确自己的职业价值观呢？书中提到很多方法，我们简单来说其中一个，回忆过去的人生成就事件和低谷事件来感受。

比如，作者之前在公司配合团队做了不少项目，过程很辛苦，但是突然有一天，项目被临时叫停了，作者对此又无能为力，这次经历的痛苦成为她转换职业方向的导火索。事后作者反思，这是因为她看重的“自由”的价值被剥夺了。

你可以多回忆几件成就事件和低谷事件，一旦写多了你就会发现这些事情都是有规律的，那些反复被提到的词就是你内心看重的价值。当然，这个事件不一定是工作中的，从小到大的挫折经历都是宝贵的线索，例如，人际和谐、开拓创造、成长发展等等。

不过，价值观的探索和确认不是一件一劳永逸的事情，它是一个持续探索、反复确认的过程。为了让自己更好地探索和确认价值观，作者还叮嘱我们可以定期记录和复盘自己的成长过程，然后进行动态的调整。

其次，我们还需要知道自己的优势是什么？优势就是当你在一件事上有着稳定的近乎完美的表现时，同时还感觉很好，并且有机会不断重复和实践，那它就是你的核心优势。在作者看来，一个人做的事情要形成优势需要满足三个核心要素：绩效、能量和使用频率。

绩效，说的是一个人的优势不是凭感觉确定的，而是要看是否有持续稳定的正向表现。比如，一名培训师讲课总能让人觉得易学、有趣，并且得到了众多学员的好评。

能量，就是你在做一件事的时候是不是很享受，我们有时会看到一些人擅长做一件事，但却未必享受它。比如，一个销售人员虽然业绩不错，但他并不热爱做销售的事情，那他就很难把销售作为他的核心优势。

频率，是否会经常运用这些能力。例如，一个人虽然喜欢演讲，但他只偶尔上讲台，由于没有经常实践，那演讲只能算是一种潜能，不能称为优势。

2、外在卖点

如何才能更好地思考你的卖点呢？作者分享了一个填空题，你可以试着写出自己的答案：我能为什么样的客户，提供什么样的服务，带来什么样的贡献、影响或价值。

比如，作者非常看重“影响、分享、连接”这些价值，并且她很擅长表达、发现人们的痛点。那她的外在卖点是什么呢？作者自己分析，从个人角度来看，她能为面临职业发展困惑的职场人，提供职业咨询的服务，助力他们的成长。从企业角度来看，她能为想要激活人才内驱力，帮助人才快速成长的企业，提供课程及教练的服务，助力企业实现个体和企业共同发展。

思考自身卖点还需要结合市场和行业的发展趋势，从而把自己的能力优势搭在时代发展趋势这条“线”上。你可以问问自己：“这个行业和领域的客户人群正在发生什么变化，我该如何提前准备？”

03、融合：如何从做对到做稳

转型是一个系统工程，不是说找到了方向、进入新领域，一切就会朝着你期待的方向前进。特别是进入了转型的融合阶段，这是一个破旧立新的过程，很多人在这个阶段会因为纠结、行动力不够而无法在短时间内拿到反馈，进而产生自我怀疑，甚至放弃。怎样快速适应“新土壤”，在新的领域里站稳脚跟呢？

那就是升级圈子，实现转型路上的快速突破。某种程度上，选择圈子就是选择命运。总的来说，融合就是圈子和能力的融合。

1、圈子的融合

虽然转换圈子很重要，但在选择圈子的时候需要注意，有这么多圈子，你选择在什么样的圈子中投入多少时间精力、获得什么反馈，这些都需要你结合自己在当下阶段的行动计划，有所侧重地选择。

如果认定了一个圈子，想从中打造自己的影响力，实现长期连接，甚至希望有价值兑换和资源互换，那就是需要我们积极分享，主动反馈。也就是我们不仅仅需要从圈子中得到自己想要的资源和机会，同时我们也需要为这个圈子提供资源和价值。

如果一个人无法给所处的圈子带来任何益处，那这个人只能处于圈子的边缘地带。当我们可以做到积极分享，主动反馈时，我们就会得到同样的机会，快速融入，站稳脚跟。

这是一种“价值交付”的思维习惯。从某种程度上来说，职业的本质就是进行价值交换，在一次次交换的过程中，双方逐渐积累起信任和认可，进而推动工作的进展。怎么培养“价值交付”的思维习惯呢？我们可以从三个方向发力，“向上交付“横向交付”“向下交付”。

比如，你去参加培训。其中，“向上交付。讲课的老师专门请了一位课程体验官过来，说明他们非常需要反馈，所以除了大家一片叫好、很嗨之外，他们肯定也想听到学员的真实感受和细节性的反馈建议。所以在听课过程中我不仅是记录知识点，还要以一个制课人的视角，记录一份课程体验报告给老师。”

“横向交付。每个人都会在交谈中会透露许多隐性需求，都渴望得到别人的关注。现场有很多优秀的伙伴，但我的性格不是那种现场嗨的，我喜欢跟‘有缘人’深度连接，所以我会选定三位伙伴进行深度交流，给他们做一个详细的个人反馈和资源分享。”

“向下交付。向下指的是把今天学到的知识、听到的有启发性的故事，讲给没有来上过课的人听，我就是他们的眼睛和耳朵，传递知识和见识。”所以，积极分享不仅可以帮助你自己巩固心得、提升技能，还能让你的优势和特质放大，扩大自己的影响力。

在转型的融合阶段，学会“找圈子、入圈子、经营圈子”能让你获得机会，用更快的速度连接到新领域的人脉和机会，助力华丽转身。

2、培养“增量思维”

高手突破边界，扎根新领域的真正秘诀，就是拥有“增量思维”。

比如，如果你任职于某家公司，随着年限增长获得升职加薪，这是存量发展。但如果你在某个岗位上，由于你具备增量意识，平时就很注意通过学习来全面提升自己的能力，等到机会来临，你不仅可以垂直上升，还可以平行移动甚至跨领域获得机会，让自己拥有更多可能性，这就是职场的“增量思维”。

你可以用一个简单的方法来检验自己“增量水平”：把自己过去两年的工作经验，在不造假的情况下，写出多份与目前你所在岗位工作内容不同的简历，然后投入市场，如果能做到，说明你运用“增量思维”的效果不错。

一个人如何才能拥有增量思维，让自己有更多选择呢？有一个方法叫做“10倍思维”。这个理论在提醒我们，尽可能不按过去的方式来做事，因为那最多只能渐进改善。你想获得大的成功，就必须在根本上换方法。10倍的目标就是逼着你利用勇气和创造力走智慧捷径。

04、升级：如何从做稳到做强

在过去的职业发展体系里，绝大多数员工的职业生涯是按照固定的线性增长来发展的，大家的奋斗方向和目标都是“爬梯子”，路径是专员——主管——经理——总监——合伙人，一个人只要在某个职能领域向上爬，沿途提升相关的专业知识或管理能力就行，不需要太多方向上的思考和转变。

如今，很多企业的组织架构变成了基于项目灵活组成的敏捷式团队，“职业网格化”也成为职场人发展中不可避免的趋势。在“职业网格”中，很多岗位没有固定的职业发展道路，四处充满着各种可能性。

在“职业网格”中，很多岗位是没有固定的职业发展道路的，另外，企业的雇佣模式也发生了转变，传统雇佣模式逐渐转向合作共赢模式。也就是说，只要你这个人有能力，不管你是不是企业的员工，企业都会跟你合作。因此，企业精简人员、提升效率会成了变化时代下的必然趋势，面对变化和未来的趋势，我们如何不断升级，拿回对职业的掌控感呢？

1、“自我雇用”

著名管理哲学家查尔斯·汉迪在他的《大象与跳蚤》一书中提过一个非常具有前瞻性的问题：“如果你40岁时，不得不永远告别自己的工作，以一己之力创立一家公司，你会怎么做？”

这不是鼓励人人都去开公司创业，但你需要让自己拥有“创业者”的心态，去思考自己的日常工作以及你为什么样的客户解决什么问题、创造出什么价值，从而让自己成为一个可以独立工作，随时灵活应对市场变化的职场人。怎么成为一个“自我雇用”的人呢？

2、具体方法

首先，你要让自己对变化趋势保持敏感，最好建立一个多元优质的信息渠道。作者说，很多在职场中遇到瓶颈的人都有一个特点，就是获取信息的渠道太单一了，对外界和行业变化不敏感。只有当变化的事情发生在自己或者周围人身上，才会清醒地看到这些变化对于自己的影响。

其实你完全可以提前通过各个渠道来获取多元、前沿的行业和职场信息。例如，即时关注领域内的最新动态，找一些职业技能或商业领域的书籍或杂志，定期参加一些会议、讲座和行业内的高手进行深入交流，让自己在变化下占据主动。

其次，你还要对时间保持敏感，学会给时间定价，主动投资时间。企业雇佣一个人本质上是雇佣他的时间，所以职场人要学会给自己的时间定价，把“不确定性的时间”换成“确定性的金钱”，以此提醒自己珍惜时间，同时也提醒别人珍惜你的时间。你可以算一算自己的一小时值多少钱，当计算出你一小时值多少钱之后，你就更有可能在一些事情上做出更加明智的选择。

比如，你的时薪是100元，现在有一项工作任务需要你掌握新的知识或技能，你是花大量的时间去自己看书、在网上搜索资料，还是直接去找相关领域的专业人士请教一下？

因此，当一天的工作结束时，不妨回顾并分析当日的时间花费情况，评估自己每一份时间投资，看看哪些是合理花费，哪些是不合理花费，然后在时间花费上思考如何改进不断提升自己的时间投资能力，并创造更大的价值。