本部分主要有两章，第7章 增长为要；第8章 升级业务组合。
这一部份我属于浏览式的阅读，粗略看了一遍。可能是因为自己的从业经验中比较缺乏这方面的经历，所以感触较少。
作者主要是想分享如何促进业绩增长，但坚持的原则依旧是同时兼顾短期目标和长期目标，而且是绝不能牺牲长期目标。 第8章主要是讲了投资并购这个过程中作者的方式方法以及策略。
先来回顾一下第7章，增长为要，作者的一些做法吧：
1、服务客户，不能只说不做。 要理解一件事情的全部，必须要从最基本处入手。 在为客户服务方面，要去关注细节，关注客户感受，改进评价指标和绩效审计方法。 遇到问题要找出问题根源，并通过流程 改造来解决问题。 作者设立“日常英雄主席奖”这一作法，非常值得学习借鉴。
2、在研发上投入越多，收获越多。 这里要注意，要把营销和研发集合在一起，让研发更理解客户需求。
3、建立恰 当的技术能力，构建战略性研发，关注终端用户。
4、深入推进全球化，但不可操之过急。 成为中国式竞争者。
5、保持组织灵活性。决策要有灵活性，为了能获得良好的结果，可以修订原有的模式。
6、确定增长优先项，分清轻重缓急，对公司优势和劣势进行评估，确定最具机会的增长方向。
7、保持亲身参与，就如企业招聘领导者一样。 注意员工把艰苦的工作和实际结果混为一谈，这是要区别的。同时，也要找到合适的人才和自己并肩作战。
8、不断拓展新的边界，找到业务增长点。
第8章——升级业务组合。 这一部份作者主要分享了并购、收购的策略和流程。
作者反复强调，并购有好有坏，关键在方式方法，所以作者建立了强大的收购四步骤模型，用于公司的全公司的新收购流程。
要注意建立稳固通道，确定目标。 发现一个优势行业，这是极其重要的。
要拒绝糟糕交易——尽职调查，在估价的时候绝不多出价，要评估价值。
最关键的是，要有出色的持续跟踪——整合。
要淘汰落后的业务，改变业务的组合方式。
要战略性管理业务。
这一部份，应该是就是企业战略要考虑的点。 作者务实的做法，清晰的逻辑，坚持不懈的跟进，这是值得学习的。
在这本书中，我看到了特别多的坚持不懈，我想这才是真正成功的人，最核心的一点。
