001 雇主和员工的重点是不同的，一般来说雇主更看重下属的未来价值，而员工则更看重自己曾创造的价值。
002 雇主会从三个角度，评估一个员工是否有晋升潜力：业绩、领导力和公认度。在做好个人业绩的同时，也要考虑其他维度。一个员工的提升需要考核很多维度，只是单一维度出色也不能达到雇主心中可提拔的高度。
003 成效需要数字来支撑，无论你说的多么天花乱坠都不如真实的数据更直观且可以说明一切，业绩汇报时要把数据做好。
004 要学会分享技能，与其总是攥在自己手里，不如和同事分享，互相进步。公司更看重的是长久的发展，而不是某一个人的拔尖突出。
005 职场上大部分问题不是新问题，不要总是苦思冥想的自己解决，要学会向别人请教。这样既能提升效率，也许还能解锁更多隐藏技巧。
006大多数企业常用物质奖励的机制，不是说这样不好，但是有时候钱也不是万能的。除了物质激励以外，企业还可以用很多其他办法进行人员的奖励。
007 奖励机制要因人而异，每个人的需求点不同，面对奖励的反应也会不同。对所有人实行统一的奖励机制，就会出现有的人是对奖励无感。
008 制定奖励时，首要任务应该是明确下属的真正动机和需求，针对不同情况对症下药才能达到更理想的效果。
009 领导要做到一定程度的放权和赋能，让员工有足够的参与感。让员工感觉公司利益和个人利益是息息相关时，他们就不会轻易懈怠，因为人们总是对自己的事情更加上心。
010 企业自身的文化和愿景很重要，它也会影响员工的积极主动性，所以对于企业价值观建设也是不容忽视的。
文/Nicole
