稻盛先生敬天爱人的利他思想产生了强烈的共鸣，然后迫不及待地希望企业里的每一位伙伴都能够参与学习，希望他们也能够像自己一样尽快改变、成长。于是，他们带着高管乃至全体员工开始了轰轰烈烈的稻盛和夫经营学学习活动，每天读书、打卡、分享，推动企业全员哲学共有。但是学着学着，企业经营者发现大家的热情在慢慢消退，参与读书、分享的人越来越少，甚至有的企业只剩老板一个人在坚持。
这种情况给企业经营者造成了极大的困扰，本来一片好心带着大家成长，但是得不到大家的理解和认同，甚至有的企业员工开始学会以稻盛和夫经营学中的原理原则为标尺来衡量老板的行为，他们抱怨“老板没有付出不亚于任何人的努力”“老板没有做到‘作为人，何谓正确’”“老板不够利他”等，这些现象让经营者苦恼不已。
有的经营者说：“没有带着大家学习时，我是企业老板，在企业里，我想干啥就干啥，员工也不敢抱怨，甚至觉得老板这样做理所当然；现在好了，我在自己的企业里还得处处小心。”有的经营者甚至半开玩笑地抱怨：“后悔带着大家学习了。”
我们找到“开展哲学共有”这个节点，向下、向后就能找到失败的原因。向下，企业“开展哲学共有”之所以失败，一定是因为“明确事业的目的和意义”出了问题。稻盛先生说，作为经营者，你只有确立了符合大义名分的、崇高的事业目的，即把员工的幸福放在首位，员工才会发自内心地爱戴你、追随你。
