今天我理解了，我们看到的那些出街的「超级创意」背后的真因是：「高质量的标准创意」+「企业本身的高质量发展」，而且，后者起“决定性作用”。
清楚「超级创意」这个成果产出的真因是非常重要的，因为不再将『超级创意』火爆的原因仅仅归结为「创意」本身，而是『企业』对「标准创意」极致性地执行所带来的。
这个过程，其实就是对『创意』的“袪魅”，「创意」没有创意工作者想象中的那么神奇，只是创意效果的呈现，让众人产生了一种错觉，以为「超级创意」是「创意」本身带来的效果，而没有看到『企业』的实力以及背后的行动。这些看不见的、“冰山下”的部分，更重要。
而且，因为对「创意」的理解过于浅显，使得大家对『创意』有很深的误解，而且深深地被这些误解“障目”，探究不出「创意产品」背后真正起作用的生产原理和逻辑。这些误解阻碍了创意生产者走向生产『标准创意』的道路。
华楠老师课上讲道：“在过去20多年的时间里，我一直在摸索，试图去解决这个问题。直到2021年的时候，读客文化终于诞生了全球第一条创意流水线，我们实现了可以像生产汽车那样去生产一个创意。后来很多同行都来问我，创意真的可以流水线化生产吗？这样生产出来的创意还有创造力吗？你看，这就是我们所有人心里面的那个误解。我自己曾经也是这样误会的，一想到创意总觉得要剑走偏锋，要憋着想一个石破天惊的东西出来。如果按照这个想法，创意确实没有办法规模化，也没有办法量产的。因为只能依靠灵光一闪，依靠偶然性。但是在我过去20多年的经历里面，我逐渐发现过去我以为的石破天惊、与众不同的大创意，其实背后的套路都是一样的。”
华楠老师的解读让我明白，这一切的源头在于大家对「创意」这个词的误解，当我们提到做「创意」的时候，这个语境省略了创意背后的“产品”，做创意其实是『做创意产品』，这样就会很清晰地看见，“创意”是产品这个主体的修饰。「产品」才是做创意产品这件事的重点。那么，关于「产品」就是生产制造方面的事情了。这个时候，『创意产品』跟「汽车」等流水线上生产出来的其他产品是同类的概念了，不再是牛马不相及的状态。
当看清楚了对「创意」的误解之后，接近着的问题就是，生产『创意产品』背后的逻辑是什么？
华楠老师讲道：““你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”，它是个大创意吗？它不是个大创意，它是个标准创意，它是在华与华的创意生产线上面按部就班、严丝合缝地通过方法生产出来的。我们只知道它是一个正确的创意、一个高质量的创意，没有预想过它未来会成为一个文化现象，没有预想过它未来会发生这么大的效益。它之所以能够产生这么大的效益，引起一阵又一阵的文化风潮，是极致执行，起决定性作用的是蜜雪冰城这家企业它本身的高质量发展。我们提供给它的只是一个高质量的标准创意，这是我当时跟我哥达成的一个共识。它都是按照“文化母体、购买理由、超级符号、货架思维”这16字咒拆解下来的一个又一个动作，然后最终生产出来的。我们回过头来看，它们的内在结构是不是一样？它的原理是不是一样？是一模一样的。蜜雪冰城和西贝莜面村能够产生超级创意的效果，是因为极致执行以及企业本身的发展、本身的禀赋。”
华楠老师的解读让我明白，这些“大创意背后的套路都是一样的”，这些套路也就是「超级符号原理」的『核心提纲』即：16字咒，文化母体、购买理由、超级符号、货架思维。生产创意的过程是，将这16字咒的四个环节中的每一个环节的步骤和动作拆解出来，制定流程，然后按照顺序一个一个地生产、制造、加工组合，最终拼装成一个基础的「标准创意」产品。
华楠老师讲道：“作为创意工作者来说，我们其实提供的是标准化的产品。这就让我越来越体会、越来越确认其实创意是可以批量生产的，关键在于不要去追求大创意，而是应该思考如何生产标准创意。”
这里让我清晰地明白，我应该学习的是如何生产标准创意，而不是陷在对「创意」的误解中，盲目地、从众地追求『大创意』。
