话说来到深圳的幼儿园当园长，不大不小也算是人生第一次的高管空降。
这一次成功的高管空降也有以下的几个秘籍，
第一个就是要跟老板特别明确，园长的权力范围在哪里，
第二个，认真听取老板对现有情况的介绍，
第三个在自己能做的范围内做到极致。
下面我举小例子来说明。第一条，很多人都觉得似曾相识，但是我要说的非常重要的一个绝密在哪里呢？真正明确了园长权限的关键点在于。这个幼儿园。的大大小小的事情，到底是谁说了算？
如果在一些问题上，作为CEO来讲。还需要去跟老板汇报，然后才能决定，才能向所有员工宣布，那其实在这一点上就是没有权利的。
有一次，有一个员工没有按照工作要求来做，而且态度比较恶劣，然后我就把他炒了。然后事后，事后老板就来跟我说情，干了三年的老员工，能不能给她一个机会，继续留用。
那我回复老板的一句话就是，我炒了他，现在你又让我留他，那我说话就等于放屁，那我这个园长就没法当了。
所以如果我要继续当园长，就必须要把这个人炒掉，老板。
所以，我这么坚决的要做这件事情，请问你的决定是什么？在这个时候，老板就会做出他的选择。
第二个，认真听取老板对现有情况的介绍，听取的时候要特别对于中国文字的副词有一个敏感度，对于全部，都有，一部分，有时候，比较，大部分，偶尔，这些词汇要特别的敏感，而且在当下的那个时刻就要跟老板做一下确认。
比如老板在介绍员工的时候，可能会说我们幼儿园的所有员工都是非常认真工作，听领导的话的。
你听到这里就要打断一下，跟他确认所有员工对吗？都是非常认真工作，听领导的话的，对吗？
其实这个时候，老板就说，哦，应该是大部分员工，大部分时候是这样的。
那经过这样的一个认真的倾听和核对之后，双方心里就清楚了。当我作为高管空降，偶尔一些员工偶尔没有认真工作，偶尔没有听领导的话，才是实际情况。
第三，作为高管空降，要在短时间内取得一个比较明显的工作成绩，就需要问老板，在近期内他想达成什么目标，现在具有什么资源，难度在哪里。
如果老板说这个事情也容易做，那个事情也容易做，作为高管空降的园长，你只需要按部就班的去做，就可以了，那这些事情，你就都不要做。
一定要问到老板，那个最具有挑战的工作目标是什么，然后你就把它做成了，这样你的位置就稳固的很。
我当时去到深圳的那家幼儿园，老板就跟我说，第一个学期，陈园长，你就只需要把幼儿园的工作流程啊，理得更顺，然后呢，去贯彻落实我们现有的管理规章制度和体系，到第二个学期，我们再看看有什么重点工作要做，
我的回答是不行。
于是我终于找出老板的一个挑战目标，想在全区创立一个教学特色幼儿园，而且是英文特色。
而且为这个特色，他们也做了一些准备，但是准备了一年，也没有干出来。
现有资源，就是给每个班都配备了一个懂英文的老师，想办一个全园的英文教学特色，但是没办成。
所以，这就是我大展拳脚的机会。
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