在学习了蹲马步管理工坊《管理者21条素养》后，其中，有几条素养让我印象深刻，，它不仅揭示了管理的真谛，也为我今后的实践工作提供了宝贵的指导。
一、激发善意，激活团队
“管理的本质，是激发人的善意”这一观点，让我对管理有了全新的认识。管理并非简单的命令与服从，而是需要深入洞察团队成员的内心世界，激发他们内心的善意和积极性。一个优秀的管理者应该成为团队的灵魂导师，点燃他们内心的热情，引导他们共同追求更高的目标。
二、团队与结果的共赢
“通过团队拿结果，通过结果培养团队”这一原则，让我深刻体会到团队与成果之间的紧密联系。一个高效的团队能够带来卓越的成果，而优秀的成果又能反过来促进团队的成长。作为管理者，我们需要注重团队的建设和协作，确保团队成员能够充分发挥自己的优势，共同创造出色的业绩。通过每一年的总展演中，就能够充分感受到团队协作的重要性。
三、以身作则，树立榜样
“以身作则胜千言”这一原则强调了管理者自身行为的重要性。一个优秀的管理者应该以身作则，用自己的言行来影响和感染团队成员。通过自身的努力和付出，我们可以为团队树立一个良好的榜样，激发团队成员的积极性和创造力。
四、苛求过程 释怀结果
“苛求过程，释怀结果”这一观点让我明白，在管理过程中我们需要严格把控每一个环节，确保工作的质量和效率。但是，在追求结果的同时，我们也要学会释怀，不要过分执着于短期的成败得失。毕竟，成功需要时间和努力来积累，我们需要保持一颗平常心，专注于过程本身。
在未来的工作中，我将不断学习和实践这些素养，努力提升自己的思维认知，为团队和公司的长远发展努力去奋斗。
