第四章 第7节 权责赋予分析
我们在进行工作职责划分的时候，都会面临某项具体权责赋予部门团队还是个人岗位的抉择。这是一个关系到组织资源价值最大化的问题，必须予以严肃认真的对待。
这一问题的合理判断，主要取决于以下两方面的因素：
第一个需要考虑的因素是职责的完成对于团队的依赖程度。一方面是指履行职责所需资源以及帮助，在多大程度上需要他人来提供；另一方面还包括对于相应不良后果应当承担的责任，是否在个人的承受范围之内。
另一个因素取决于对相应职责的绩效考核的可行性。一是绩效考核指标的准确指向性，即是否可以细化到具体的岗位；二是细化的程度是否能够保证相对公平性，从而达到最理想的激励效果。
还有最重要的一点，工作的权责无论是赋予个人岗位还是部门团队，必需要要保证这二者之间的平衡。而有利于整体目标的达成，是平衡分析的最根本原则和出发点。
