1953年耶鲁大学曾对毕业生做过一次调研，就目标对人生的影响进行过一项长达25年的跟踪研究，研究对象在智力、学历等其他条件上都差不多。比较25年前和25年后，研究结果如下：
•27%没有目标的人，生活在社会最底层，生活过得很不如意；
•60%目标模糊的人，生活在社会的中下层，并无突出成就；
•10%有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上层，在各自所在的领域里取得了相当的成就；
•3%有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士。
由此可见目标管理的重要性！
接下来我们用好以下三招（模型），轻松搞定目标管理
第一招；运用SMART模型，搞定目标制订
提起目标管理，很多人都知道SMART模型，制定目标要符合五个条件（以今年赚100W目标为例）：
1,具体的（Specific）、想改善生活（是精神上还是物质上?)
2,可衡量的（Measurable）、想赚很多钱（是10W还是100W?)
3,可实现的（Attainable）、我现阶段的收入每年不到10W，今年·目标为1000W（是否难以实现？）
4,相关的（Relevant）、我为了实现赚100W的目标，我选择做更廉价的工作？
5,有时间限制的（Time-bound）、目标赚100W（是一年还是十年？）
第二招；运用GROW模型搞定目标确认
GROW模型最早起源于教练技术，由Timothy Gallwey（教练技术鼻祖）提出:
1,G（Goal setting）：确认目标并聚焦；
2,R（Reality Check）：检查现状寻找动因；
3,O（Options）：寻找行动方案；
4,W（Will）：怎么做，强化意愿。
第三招，运用PDCA模型，搞定目标执行
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士提出的，后由戴明采纳普及，又称戴明环。
1,P（Plan）：计划
目标的细分，以及实现目标计划的制定。
2,D（Do）：执行
根据计划，设计具体的方法、方案和计划；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3,C（Check）：检查
总结执行计划的结果，明确效果，找出问题。
4,A（Action）：处理
对总结检查的结果进行处理，对成功的加以肯定；对于失败的教训进行总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
目标细分后的每一件事情，我们先做计划（P），计划完了以后去实施（D），实施的过程中进行检查（C），检查的结果进行改善（A），形成一个一个的PDCA循环。
通过以上三招；从目标制订，确认，执行，搞定目标管理你能行!
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