人才是组织最重要的财富和最核心的竞争力，没有之一，没有人，绩效便无从谈起。比较分析不同行业、不同发展阶段的典型企业人才发展实践案例，是企业高管、HR与培训、学习与绩效专业人士获得启发和借鉴，更好地推进组织发展的有效方式之一。

五年情缘　再续“姊妹篇”

五年多前，为帮助广大企业的培训工作者卓有成效地组织和实施培训管理工作，《培训》杂志曾经费时一年，潜心编辑，于2009年出版了一套实用工具书《培训管理指南》（目前该书已售罄）。该书囊括了《培训》杂志2005年创刊以来的五年时间里最精华的200多篇文章，既有方法，也有案例。文章的作者绝大数都是知名企业培训专业从业人员，涉及领域涵盖了企业培训管理的每个方面——从培训需求分析到课程设计，从培训组织与实施到培训评估，深层次、多角度地为读者提供了丰富的实践经验。

五年后，中国企业培训与发展的大环境、大格局已经发生了巨大变化，从培训到学习，再到个体与组织绩效改进，直至回溯人才发展的本源与未来，这是《培训》杂志研究院策划、编撰与出版《才经：卓越企业人才发展最佳案例》的背景所在。可以说，《才经》是《培训管理指南》的姊妹篇，是其五年后的又一续作。巧妙的是，这一个“五年”，恰好是我来《培训》杂志社最核心的岁月与光景，这两个“五年”，恰好是《培训》杂志创刊十年发展成果的沉淀与输出。

不忘初心　方得始终

精选优秀案例，发掘真金，启迪众智，是我们策划《才经》的初心。

早在2009年，《培训》杂志为了持续地推动企业培训，促进人力资本最大化，表彰在企业培训与人才发展领域作出显著贡献的组织和个人，就较早地组织筹办“中国人才发展最佳企业评选”活动。前七届累计报名参评的企业数已超过1700家，先后共有160多家企业获奖。在深入调查或访谈的过程中，我们发现，在各自所属的不同行业、不同企业生命周期中，无论是国企、民企，还是外企，优秀的企业在人才培养战略与培训发展体系方面各具特色，既有原理相通的方法论，也有独创或经二次整合的创新之道，理论与实践相得益彰，互为映衬。

我们策划编撰《才经》的目的非常明确，就是要让它成为一本非常实用的人才培训与发展经典指南。通过理论前瞻和观点探讨，详细地阐述每家企业的典型案例实践做法，同时，我们邀请了29位业内资深专家为每篇案例作深入、专业的点评与剖析，以尽可能地给每位读者带来更多直观的认识、深刻的领悟，以及实践指导。

110万字鸿篇巨制　90篇典型案例

《才经》这本书经过多次甄选，最终精选了90个代表性案例，汇集了2009-2014近五年来国内外各行业优秀企业的培训与人才发展实践成果，内容基本上覆盖了人才培养体系规划、培训体系搭建、内训师培养、新员工培训、中基层管理培训、领导力发展、关键人才培养等。这也是本书八个章节内容的主要构成来源。

对于记者、编辑来说，参观、调查、对话、采访、编辑是我们的家常便饭。作为《培训》杂志研究院的核心项目之一，《才经》这本书也耗时近一年，从早期的选题策划，到案例素材的搜集与求证、版权确认，再到案例点评专家组的邀约、组建、任务分工，直至最终的编辑、二次加工、审改、校对、排版，全书字数总计110多万字，分上下两册（精装版），总页数1100多页，工作量还是不小的。

一些感喟与希冀

回想起来，《才经》能够顺利出版，我要感谢的人实在太多了，包括副主编常亚红先生的悉心指点，专题记者张若筠的前期铺垫与协助，助理研究员朱中秀、马欢欢的细致编校，江苏人民出版社责任编辑陈茜女士，以及29位点评专家的智力支持与诚恳建议。

我们由衷地希望每位读者为了主动思考、对比鉴学而阅读《才经》。无论你的企业规模多大，无论你正在设计、执行或管理某个人才培养项目或培训发展计划，都能从中领悟一二，改善你的工作效率与成果。些许本书有诸多不足，若你有收获与成长，将是我们最大的慰藉。

我们期待您拥有收获与成长的喜悦，就像本书渴望能成为您的朋友一样，期待它能助力您更有成效地开展培训与人才发展工作，实现组织与员工的双赢。

最后，我也代表未来，先来感谢每位读者（已购的、将要采购的）捧起本书，因己所需，拾掇其味。

——哲别，记于2016.4.13

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