由《马说》联想到企业选人、用人，就像古代有伯乐才能发现千里马一样，现在公司招人也得有那种能“慧眼识珠”的招聘官。
不是说人才少，而是能真正看出谁是好苗子的人不多。
有时候，公司里明明有好员工，就像千里马一样，但可能因为领导不懂他们，没给到合适的资源和机会，这些员工就像饿肚子的马，跑不快也跑不远。
这就像你给马喂草料，但不知道它是能跑千里的马，就随便喂点，那它怎么跑得起来呢？
员工也是，你得了解他们的能力和需求，给到合适的培训和待遇，他们才能发挥出最大的价值。
管理员工也得讲方法，不能一刀切。
你得知道怎么激励他们，怎么听他们说话，不然他们心里有想法也不说，你也不知道他们需要什么，这工作怎么干得下去？
所以，有时候公司招不到人，或者人才流失，别急着说市场上没人，先想想是不是自己的招聘、管理和激励机制出了问题。
得学会自我反省，提升自己，这样才能吸引并留住真正的人才。
毕竟，不是真的没马，而是你可能还没学会怎么识马、养马、骑马。
补充和拓展：想要发现和留住好人才，还得多方面共同协作起来
要重视人才多样性，强调团队中需要不同背景、不同思维方式和不同技能的人才，以促进创新和多元化视角。
这种多样性不仅能够丰富团队文化，还能帮助公司更好地应对复杂多变的市场环境。
还要建立自己公司的人才发展体系，除了招聘优秀人才外，公司还应重视内部人才培养和晋升。
通过制定个性化的职业发展规划、提供丰富的培训资源和晋升机会，激励员工不断提升自我，与公司共同成长。
与此同时还要强化自己公司的品牌，品牌是公司吸引和留住人才的重要因素之一。
通过塑造积极的品牌形象、传播公司文化和价值观、展示良好的工作环境和福利待遇，可以吸引更多潜在优秀员工的关注，并增强现有员工的忠诚度。
在公司的内部还要倡导、开放沟通，鼓励员工与管理层之间的开放沟通，让员工感受到自己的声音被重视。
这不仅可以提高员工的满意度和归属感，还能帮助公司及时发现和解决潜在问题，促进组织的健康发展。
同时在公司内还要实施绩效激励机制：建立公平、透明且富有激励性的绩效评估体系，将员工的绩效与薪酬、晋升等紧密挂钩。
这可以激发员工的工作热情和动力，促使他们更加努力地为公司创造价值。
当然，人文关注也不能缺少，要关注员工福利，除了关注员工的工作表现外，还应关注员工的身心健康和福利。通过提供健康保险、弹性工作制度、心理咨询服务等福利措施，减轻员工的压力和负担，提高他们的生活质量和幸福感。
还要不断创新，营造氛围感，鼓励员工提出新想法、尝试新方法，为公司的发展注入源源不断的创新动力。
通过设立创新基金、举办创意大赛等方式，激发员工的创造力和创新精神，推动公司不断向前发展。
想要找到并留住能引领公司飞跃的优秀员工，不仅需要招聘官们修炼成为“伯乐”，还需要在企业文化、人才发展、公司品牌、沟通机制、绩效激励、员工福利以及创新、营造氛围等多个方面下功夫。只有这样，才能构建一个充满活力、凝聚力和竞争力的优秀团队。
