什么是活动运营？
性质上分类：活动运营无非分线上／线下，要不就分营收／非营收
曾经负责陌陌“附近活动”一年多，做了大大小小的活动不少，线上线下都做过，想跟所有刚接触运营的小伙伴们说，做活动是运营工作最有成就感的事情。刚接触运营的同学应该有深刻的体会，运营有点类似客服，很多都是最基层的工作，而且不会立刻看到工作的效果，俗话说：运营就是慢工出细活。但活动运营就不同了，他最大的特点就是见效快，立刻能带了收益，是运营工作里面最有成就感的工作。
由于陌陌是一个纯社交的产品，所以当年的很多活动都是以促活跃为目标的
一般活动流程：（不太正规，跟公司有很大关系）
1，运营出初步方案
关键点：方案要包括：活动主题，活动目的，活动面向对象，活动内容简介，奖品，规则说明，数据需求，推广需求，活动入口等
方案最好考虑的周全一点，先写目录，根据目录写方案，否则写着写着就会乱
2，产品评审
这个阶段会被砍掉很多需求，产品会从设计开发及可执行性上考虑，运营主要站在用户角度，所以运营在产品评审前一定要想好哪个地方是促活跃点，哪个地方是促消费点，这些地方就是不能简化的地方，一定要据理力争。
3，完善方案
将方案优化变成一个可执行的方案最终版，并确定关键时间点，在方案内加上执行表，表内包括产品原型图确认负责人，设计负责人，开发负责人，测试负责人，并确定各个环节的时间点，这是运营要跟的地方
整个活动的效果是运营背的kpi，所以运营要承担整个活动的效果，任何一个点出现问题，比如由于临时需求拖延活动上线时间，一定要记到事故报备内
4，产品出原型图
确认展示形式
5，设计，开发，测试
这都是各环节负责人要确认的，运营紧跟进度，从用户体验考虑问题
6，上线
活动上线时，要及时告知核心用户，自媒体，将活动最大限度传播出去
7，跟近活动过程，监督数据
活动每天跟进关键数据，出现异常及时跟进是否出现意外bug
8，活动结束总结
活动结束后，产品从数据纬度汇总总结，运营从用户行为总结活动效果
活动分类：
内容纬度：
日常活动：（可循环重复的活动模板）
特点：高度重复性，可快速上线执行，一般一个月为周期
例如：任务类活动（促消费），内容汇总类（促活跃）等
节假日热点活动：
特点：符合当下热点，参与关注度高，有趣味性
例如：七夕／情人节，万圣节，春节等
年度活动：（每年最后一次圈钱的机会）
特点：成本高，效果好，持续时间长
例如：直播年度盛典等
消费纬度：
营收类：
特点：促用户消费
例如：打折促销，比赛刷榜，双十一，优惠卷补贴等
非营收类：
特点：促活跃
例如：许愿榜，好声音等内容类活动
总结：
短期内效果好，活动结束后有可能造成数据回落，运营人要做好接落工作，例如促消费的活动中要搭配充值补贴活动等
