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俗话说，细节决定成败，从某个角度讲有其道理，特别是关键环节上细节做得好确实能影响到好的结果，但如果过于重视细枝末节的问题，也许会影响大的战略。
有个数学概念叫过度拟合，讲的就是过于重视细节，反而看不清大方向。就好比一件事做到99.99%的好也许比做到99%的好花的时间和精力大好几倍。
我们经常遇到这种情形，会议室里坐满了人，一个年轻人对着PPT滔滔不绝讲半小时，可是台下听报告的大佬有点不耐烦了，随便问了几个关键问题，就把年轻人难住，于是就否决了年轻人的整个方案。在一线做事儿的人，越是想把事情做好，越是花费很多时间精力专注于各种细节，而大佬们想问题却往往是写意的粗线条的，他们三言两语就能发现问题的关键，做出正确的指导和决策。
还听说一个大学老师，从事教学第一年，备课非常细心，一个小时的课他可能会用十个个小时准备，教案和PPT以及说什么准备得无比详尽。到了第二年，他新开了一门课，可是因为工作太忙，他并没有那么多的时间来备课，不得不简化仓促应对。结果学生反而更喜欢新开的这门课。他准备的时间短，效果反而更好，说明他讲的都是重点。
大企业家很少属于细致思维型人才，都是胆大心细大刀阔斧执行力非常强的类型。
要避免过度拟合，第一建议限定思考时间。比如一天小时之内必须完成报告。第二建议限定内容长度，比如 “电梯谈话”三分钟说清楚一件事 。
